敏捷项目经理的手记 --sungubbi 【来自思步网】
来源:互联网 发布:node js命令 编辑:程序博客网 时间:2024/06/11 02:23
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正文:
项目的第二个Spint将要结束。每个Spint周期为两周,频繁的站会、沟通、讨论,进度墙的细粒度跟踪,使团队成员压力大到像绷紧的弦。为了缓解这种压力,QA与项目商定后,在两个Spint之间增加了一周的缓冲时间,利用这一周的时间进行成果评审、客户演示和总结等工作,也使团队成员有间或的喘息时间。
陆陆续续有开发人员在私下议论我们的敏捷项目。开始有人到项目组观摩花花绿绿的进度墙,翻看里面的内容。有些项目公开表示很感兴趣。我觉得保持神秘感似乎比直接跟他们说“我们要做敏捷”更容易引起他们的兴趣、窥探、想试一把的心理。不过,敏捷菜地目前这种应用情况还是不适宜拿出来做为样例分享的,团队成员还处在各其然而不知其所以然的状态,项目组也没有足够充分成果来证明敏捷的好处。但到了可以给他们加一把劲的时候了,除了已经准备的小小鼓励,也打算试试NINI提到的“最佳评比”。
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