软件人才管理的艺术读后感
来源:互联网 发布:阿里云学生优惠停止了 编辑:程序博客网 时间:2024/06/04 18:53
管理的技巧
1:特定的激励方法往往在两个月后就会失效,要管理人,你必须成为他们的一员。
2:让你的领导知道你在做什么,否则你很危险。如果他不懂,那就花点精力让他明白。
3:管理者的工作就是充分利用他们已经拥有的技能,并强化它,找到最好的团队成员来弥补缺陷,并让他们发挥所长,从而将自己明显的不足转化为实力。
4:和领导沟通请用“管理语言”,和下属沟通就用他们的“语言”。
5:用一对一的面对面谈话和你的团队成员沟通,养成规律,并坚持。
6:决策后就要行动:说要做的事情,那么就要主动参与,用行动去推动你的目标实现,光说不做,或只是催促下属去做的领导很失败。
7:多做会议的主导者和驱动者,做组织的推动者不要让组织推动你,不要做只会耍政治手段的管理者。
8:面对一个情绪失控的人,最好的办法是:倾听,点头,并反复。以牙还牙是最糟糕的对策。
9:用问题引导情绪失控者解决他们的问题,如果你的下属对你大吼大叫说明了两件事:第一,他们真的很关心工作并且是真的遇到了问题;第二,你们之间的沟通少了,或者存在障碍。
10:所有的会议真的都需要一个议程,或者你至少得搞清楚会议中的各个角色(对弈者,赞成方,反对方)和主题。
11:命令的阶段:决策,传达,再传达,再再传达…,不要试图消灭团队中成员对命令的不满,而是要给他们说话的机会。好的管理风格是以激励为目标,而不是独裁。不要在没有事实根据和解释的情况下传达外部命令。
12:不要让信息渠道真空,记下你得到的每个信息,因为他们不知道什么时候就会变的非常有价值。试图去了解你的团队需要什么,那么你就要学会沉默去倾听他们。
13:作为管理者你可以停止编码,但你不能停止开发;你可以用团队的工具去搭建一个架构(熟悉工具);再白板上能轻易画出一幅描述产品功能的图(熟悉产品);负责一个小功能的开发,或修复一些BUG(亲近团队成员,保持技能不落伍);编写一个测试脚本(熟悉大家的开发方式);
14:技能与意愿,职业生涯的漂移图:
*高技能,低意愿:需要工作环境和职责的变化。
*高意愿,低技能:需要有经验的指导者,或者培训。
*低意愿,低技能:努力干活吧,孩子你还差很多。
*高技能,高意愿:没人能长期处在这个阶段。
15:辞职的原则:
*不承诺你办不到的事情。
*重视你的人际网络。
*持续更新你的同事名单。
*不恶言相向。
*正确对待下属和同事。
*不在离职之后当义工(除非有重大的金钱回报)。
*不宣扬.
16:我是领导,仅仅现在。
17:管理者不能疯狂。面对疯狂的领导者你要说不,否则你就是共谋。当无人质疑管理者做的决定的时候,他们就失去控制了。
18:很有战略性的选择在恰当的时机停下来的能力,是一个管理者乐于挑战传统的标志。
19:尽可能让团队中更多的人参与每个决策,因为见下面一条。
20:权力越大,责任越大。
- 软件人才管理的艺术读后感
- 读书笔记:软件人才-管理的艺术
- 《软件人才管理的艺术》笔记
- 《软件人才管理的艺术》读书笔记(上)
- 读后感:软件开发中平衡的艺术
- 两个要素:人和思考——《软件人才管理的艺术》书评
- 两个要素:人和思考——《软件人才管理的艺术》书评
- 《软件调试艺术》读后感一
- 《软件调试艺术》读后感二
- 《软件调试艺术》读后感三
- 《软件调试艺术》读后感四
- 《软件调试艺术》读后感五
- 《软件调试艺术》读后感六
- 《软件调试艺术》读后感七
- 《提问的艺术》读后感
- 《伪装的艺术》读后感
- 修改代码的艺术--读后感
- 测试的艺术_读后感
- mobile6.1 cmd问题
- linux开机自动挂载windows分区
- 巧用 __makeref 为结构体的私有字段赋值
- CSDN头像更新 开放啦
- POI 读取word (word 2003 和 word 2007)
- 软件人才管理的艺术读后感
- 如何锻炼记忆力和集中力呢?
- [js]学术搜索的背景更换
- [Linux][2010-12-31] STL list 使用
- MTK623510A 资源添加的
- 测试Sphinx
- C# 读写操作Excel
- Unix/Linux环境下创建和使用静/动态库
- Liferay学习笔记(一)——Liferay Portal5.2.3环境的初步搭建