2010年的一些回顾

2010年的风风雨雨，也已经过去了，很多事情也只能依稀记得，怎么说呢？距离成功，距离财务等自由，还有很远很远的距离，可以算个转折年吧。

 

1月，在G公司，项目救火去了广州，也对国内项目运作有了深刻体会，更加明白了事在人为的道理。外地作软件项目的辛苦，只有干过的人才知道。意外知道一个同学在某行是个很有影响力的人物，也算“贵人相助”吧！

 

2~3月，筹划软件组件化的工作，也得到了老板的支持，有执行团队和实际的项目运作，但是结果并不好，主要原因是缺乏统一的领导，各个部门有自己利益的考虑，在顺风顺水的时候，也许能够成功，但是，在公司困难的时候，这种多部门协助，就很难推动下去，也很难取得效果。

 

4~5月，开始研究公司新业务，主要是SaaS，云计算等，查阅了大部分国内外的云计算资料，也和业内的一些人事进行了交流，从根本上认识到平台型的互联网公司，具有光明的前途，主要是电子商务，云计算，和网络游戏。因为对游戏的天生反感，基本确定了未来的方向是电子商务和云计算。

 

5月，陆续接到一些公司的邀请，对一些朋友深表感谢！

 

6月，进入电子商务的B公司作研发管理工作，从各个方面遇到了很大的困难，真是“天上不会掉馅饼”啊。首先，是一个融入的问题，包括公司老板和团队的磨合。

 

7月，拿到清华MBA学位，也算人生一件大事，相信很多同学都会成为一生的好朋友。

 

8~9月，基本完成了对当前团队，产品的了解，也协助整理了研发的一些基本问题。招聘到一个比较合适的架构师，系统的解决了一个系统的重构问题，在技术团队也取得了相应的认可，同时完成了研发工作的相应规划，确定了需要解决的重要问题。

 

10月，完成了项目管理框架和相应的项目KPI评估方案，开始推进项目管理工作，架构师的招聘也取得了进展，系统也开始进行相应的升级改造。

 

11~12月，推进项目管理工作取得了相应的进展，开发框架完成了初步的设计和实现，基本完成了核心团队的整合。

 

“谋事在人，成事在天”，相信只要方向正确，勤奋努力，虽然中间会遇到挫折，但是最后，一定会取得不错的结果！