敏捷实践——Chapter1 业务价值

一、常见的七种业务价值

1、缩短上市实践

 

2、提升产品的市场价值

 

3、提高产品质量

 

4、提高灵活性

 

5、增强可见性

 

6、降低成本

 

7、延长产品生命周期

 

 

二、确定您所在组织的业务价值

1、什么样的业务价值对您的客户最重要？请加以排序。

 

2、邀请客户按重要成对对业务价值排序。与您的列表相比，他们是怎么排序的？根据业务价值优先级的不同，您以后会如何调整自己的工作方式？

 

3、在您的业务中，还有什么业务价值非常重要？自己思考之后，再就这个问题问一下您的客户。（例如是否包括“个人成长”或“支持开源发展”等价值）

 

4、考察一下自己对业务价值的感知度，您是否真的关注于增强业务价值的活动？团队中的成员是否都能意识到哪些活动中真正蕴含着业务价值？如果回答是否定的，那就要想尽办法灌输给他们！

 

5、针对之前在组织机构里发现的业务价值因素，您应该如何调整实践方法才能为客户交付更多的价值？

 

6、对于每一种业务价值，至少找到一种方法，来验证是否取得了进展。也就是说，如果采用一种实践方法去增强某种业务价值，您需要定期来验证这个时间是否奏效。不一定非得采用定量方式，有时定性方式反而更为自然，并尽可能做到简单易行。