电网业务知识(二)

一、信息技术促进创新发展

 

      信息技术对企业信息化发展提供了重要的推动作用，也为信息化引领企业发展提供了更多的机遇。

 

      公司创新发展机遇体现在以下几个方面：企业战略决策创新、电力生产运行创新、客服服务模式创新、基础业务处理创新、公司经营管理

      创新。

 

      创新的业务领域：云计算、物联网、移动作业、面向服务的柔性架构、商务智能、Web2.0、高级计量体系、企业协同。

 

二、SG-ERP总体情况介绍

 

      建设目标、内涵、特点：

        

             目标：集成、完善SG186工程建设成果，深化应用、不断创新，打造集约柔性的一体化信息平台、融合智能的业务应用、统一高效

                      的保障体系，提升公司科学发展质量和速度，支撑坚强智能电网和三集五大体系建设，达到国际领先水平，全面支持推进

                     “两个转变”、建设“一强三优”现代公司的战略目标。

 

             内涵：平台集中、应用融合、决策智能、安全使用。

 

             特点：覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好、可视化更优。

  

      释义：ERP

 

               Enterprise---企业（全口径单位、全业务领域、全过程生产和经营活动）。

 

               Resource---资源（全部资源）。

 

               Planning---计划（生产经营全过程中对各类资源的配置、管控和优化）。

 

               途径：Extend---扩展       Refine---完善    Progress--发展

               

               理念：Extraordinary---特色    Revolutionary---创新     Phenomenal---卓越（超越、追求卓越的信息化水平）

          

三、“十二五”总体建设计划

 

       启动年（2010）：完成SG-ERP架构典型设计，启动试点；完善提升SG186工程，深化应用建设成果；完成数据级容灾建设。

 

       试点年（2011）：全面支撑“三集约”，推进“五大”的建设；全面开展典型设计，部分研发和试点；完成应用级容灾建设。

 

       建设年（2012）：部分单位率先示范、完成主体研发；扩大试点，部分推广、深化应用。

 

       推广年（2013）：基本建成支撑智能电网的信息平台；全面完成研发；完成试点，全面推广，深化应用。

 

       决胜年（2014）：全面支撑“五大体系“；基本完成推广；加强实用化监督，推进深化应用。

 

       提升年（2015）：基本建成SGERP,巩固完善，全面实现信息化收益。

 

       2010---2012年为试点研究阶段，2013---2015年为全面推广阶段。

 

四、SGERP总体业务框架包含的17个业务领域

      

SGERP总体业务框架有17个业务领域构成　发电输电  配电 用电　调度企业管理1.战略管理17.风险管理2.规划、计划管理客户管理3.电力交易管理4.服务管理5.电费管理6.市场管理电能管理7.电源管理8.电网运行控制9.分布式能源与符合管理资产管理10.资产项目管理11.资产运维管理管理支持12.人力资源管理13.财务管理14.供应链管理15.协同办公与综合管理16.信息技术管理