我们公司常规项目的开发流程

我们采用迭代开发模式，每个迭代内部的流程：
1.由客户代表、项目经理、开发组长、需求管理、需求分析共同确定本次迭代需要完成的需求和缺陷
2.由开发组长对需求和缺陷进行评估，并且制定详细的迭代计划，然后提交给客户代表、项目经理、需求管理、需求分析，共同讨论修正并定稿
3.由开发组长将任务录入我们的项目管理系统，然后指派或开发人员主动获取任务，全部录入完毕后，项目所有相关人员都能够实时跟踪迭代进度
4.每个任务实施完后，都会指派或开发人员主动去检查，只有检查通过，任务才算完成
5.在开发的过程中，需求管理、需求分析人员同步会制定测试计划，并在系统中录入测试点，同时也会提前准备发布相关文档
6.当所有任务都检查通过后，开发组内部对测试点进行全面测试，如果有问题自动生成缺陷任务进行修复
7.开发组内部对所有测试点都测试通过后，开发组长将测试地址和内容等发给相关人员进行公开测试
8.在公开测试阶段，需求管理、需求分析人员重点对测试点进行验收
9.测试点全部验收通过后，系统就可以迭代发布给客户进行使用了，此时需求管理及项目经理会安排做好用户培训、用户反馈意见的收集整理并反馈给开发组

转自：http://user.qzone.qq.com/88152977/blog/1236916132