从今天起，学会看厂商的眉高眼低。

今天是我节后第一天上班，整座办公楼静悄悄的，除了我们部门，集团其他部门的同事都要下礼拜一才上班。

按照以往的惯例，过年回来的第一要务是开会。于是开了整整一天会，QQ上热心读者喊破了喉咙我也没能回答半句－－谁叫我当初不申请笔记本电脑而是死守台式机呢？活该开会的时候百无聊赖，看其他同事QQ、MSN聊得热火朝天。

会上我听到了一个噩耗，今年的编辑工资将和经营挂钩。曾几何时，我遇见那些工资和广告收入挂钩的媒体的同行们无比自豪，因为我们报社的编辑可以想做什么内容就做什么内容，不用看厂商的眉高眼低。客服从来没能牵着我们的鼻子走，更不可能像药片她们杂志一样对编辑指手画脚。我忘记了，媒体也是企业，而且计世里有IDG49％的股份。就像领导说的，投资者要看到的是结果，而不是过程。

其他人显然和我一样没什么心理准备，我们愣在当场，哑口无言。如果产品线的销售任务没有完成，编辑会怪客服人员能力不足，客服人员同样会埋怨编辑不够配合。重点产品线的收益和弱势产品线的收益自然不能同日而语，那编辑的工作又该如何考核？但我们几乎是毫不挣扎地接受了这个决定，因为方案早已成形，我们能做的，只是执行而已。

当然我的压力并不是最大的，基本上我现在不带任何产品线，我服务的对象主要是读者。可在“用销售数字说话”的大前提下，“内容第一”的口号显得多么苍白无力。我更怕面对那些在QQ上对我提出各种问题的读者，他们还天真地以为是他们的2元钱养活了我们－－本质上确实如此，可常常又不是如此。

接下来，该怎么办呢？