项目管理与战争
来源:互联网 发布:js去除所有html标签 编辑:程序博客网 时间:2024/05/29 21:33
自毕业以来一直从事IT行业,从技术到项目管理,体会是日渐加深,越来越觉得职场如战场,一个个的项目就意味着一场场的战斗。
孙子曾曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜少算,而况于无算乎?”。意思即在开始战争前如果谋划周全的开战之后就往往会取得胜利,而在战前没有谋划周全的开战后就往往会失败,谋划周全的能胜过谋划不周全的,更何况战前没有谋划的呢?
项目管理就有如战争一样,工作开展前必须做好周详的计划,对时间、范围、质量、资源、风险等进行详细的计划,才能更好地取得成功。
当然,计划做好了只是成功的开始,计划执行得好不好,还有赖于团队的“战斗力”。其实一直比较爱好军事,尤其对那些经典大型的战役比较感兴趣,对于指挥这些战役的指挥官的仰慕之心更有如滔滔江水连绵不绝。就拿近代战争史上的来说,国内的像抗战时期的百团大战,出动共一百零五个团二十余万兵力,共进行大小战斗1800余次;国外的如二战中最经典的诺曼底登陆战役,美、英、加等同盟国军队出动的陆军有4个集团军,海军编为两个特混舰队,空军有三支航空队,空降部队为美国第82、101空降师和英国第6空降师,共建造、调集登陆舰船4000余艘,征用商船1000余艘。指挥以10万计的军队取得胜利并非是一件容易的事情,只有做到命令畅通,令行禁止,才能像如臂使指般挥洒自如。
相对于这些大型的战役而言,大多的IT项目团队都是从几个人到几十个人不等,可谓是蚂蚁之于大象。但是,撇开人数上的差异不计,两者是有很多相似之处的。一个有战斗力的团队必然是高效、团结、相互配合、服从命令的,否则就会各自为战,一盘散沙。
项目规模越大,人数越多,管理起来就越难。团队不可能全部是孙悟空,也会有猪八戒,即使不怕狼一般的对手,也会怕猪一样的队友,但是,在资源有限等多个条件限制下,项目经理只能努力的把猪变成老虎。
战争是为国家争取利益,项目是为公司创造效益,这是何其的相似。只有取得了一场场的胜利,才能让公司不断地发展壮大。
其实,项目经理所处的位置是个夹心的位置,上面有领导,下面有团队成员,外面有客户,说不定还有合作公司,要让各方面都满意是一件极具挑战性的工作,所以,项目管理是一条充满荆棘的道路。在竞争愈加激烈的今天,没有战斗的意识是不行的,一个项目其实在洽谈前,战斗就已经开始,为了和对手抢一个单就必须要施展浑身解数、斗智斗勇。项目管理从开始直至结束,硝烟不断。
当然,当在一场场“战斗”中成长,并且取得每一场的胜利,这种感觉是无可代替的。只要努力用心,就能做到为人所不为,能人所不能,成为个优秀的统帅也并非是一个遥不可及的目标了。
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