中国电商未来格局

2010年是中国电子商务火爆增长的一年，多家大型电子商务公司跨过 了年销售20亿人民币的门槛。然而，大部分的电子商务公司处于亏损 阶段，市场中人人都预期2011年将有大量电子商务公司倒下，退出市 场，竞争环境只能用恶劣两字形容。

　　从台湾地区过去十年发展电子商务的经验来看，每年约有 60%的电子 商务公司退出市场，然后又有大量的新加入者，再 60%退出。。。年 复一年如此大浪淘沙。大陆的电子商务市场很快的也将会是这样的格 局，是所有竞争企业共同面临的残酷环境。

　　然而，电子商务市场的竞争远比其他互联网应用的市场要好多了，因 为这是一个可以容纳众多细分市场的环境。做搜索引擎最成功的只有 两家，做社交网络的只有三家，但电子商务市场却可能容纳上百家成 功企业。永远可以看到有人找准了商品，找到了新定位，成功突围。

　　笔者推论，未来的电子商务市场，将会发展成五大百小的局面。其中 ，「五大」指的是「类淘宝商城」模式的大平台，是从前台的开店系 统一直到后台的仓储管理系统，甚至仓储空间租赁等一条龙式的平台 ，开放给想经营电子商务的商家来经营自己的生意。

　　◎平台化发展的内在压力

　　平台化，将是中国电子商务市场未来的格局。而这种格局的形成，一 部分来自于大型电子商务公司内部的压力。大型电子商务公司已经享 有大量的用户与网站流量，所面临的问题在于如何拉升用户的年度消 费。刺激用户回头重购是一个手段，另一个手段则是增加商品数量。

　　一个专卖母婴身品的电子商务网站，会开始销售手机电脑，无非是希 望在同一个用户身上产生更多的消费。因此，任何一个从垂直商品领 域发家的电子商务公司，在做大之后都会向更多商品种类去延伸，成 为一个什么都卖的百货商场。

　　然而，天下商品何其多，更多商品意味著更庞大的商品开发人员队伍 以及经营成本。因此这个部分何不乾脆将平台开放出去，让想众多想 经营不同品类商品的商家使用这个平台来销售？自己只要负责收店面 租金，甚至是销售分成就好？

　　将已经握在手上的大量消费用户，以最低的经营成本达成价值最大化 ，这就是大型电子商务公司该干的事情。而且，有本事挑战经营百货 商城的电子商务企业不会太多，目前处在领先集团的几个电子商务企 业都有内在的经营压力，自觉的或不自觉的往大平台发展。