【转】管理者的四项修炼
来源:互联网 发布:外汇 非农数据 时间 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 07:24
当今市场竞争不是你怎样才能成功,而是首先避免失败。其次,市场竞争的需要。你不修炼不进步,对手却在不断改变、进步,客户也会不断提高对你的要求,不断寻找更优秀的厂家。最后,“知识化-专业化-职业化”是每个管理者的必然之路。
作为老板,要带头从管理实践中自我修炼。向您推荐四种修炼方向:
1.做中修。管理不是知识竞赛,而是一场实践,重在行。知识本身没有力量,转化为行动才有力量。在企业要倡导“少说多做,做了再说”的管理思想。说到做到,知行合一。
2.错中修。要懂得向错误学习。人非圣贤,孰能无错。要允许犯错,但不允许重复犯错,犯同样的错误。企业要培养员工敢于面对错误的勇气和智慧。同时,针对员工所犯错误,通过案例分析、举一反三,让当事人和其他员工从中吸取教训,避免再犯同样错误。让员工在犯错中成长,让错误“错有所值”。最终训练员工“把事情一次做对”的好习惯。
3.苦中修。修行很苦,管理修行尤为如此。每一个管理措施、管理动作要真正见效,做一两次是不行的,要反复做。重复的过程就让人感觉枯燥、麻烦、清苦难熬。只要坚持,就会苦尽甘来且有效。久而久之,苦非苦,苦中有乐,乐在其中。这其实正是“工匠精神”的体现,为了产品精益求精甘于忍受持续改善之苦。消苦的方法只有两个字:单纯。大德高僧、军人、伟人都深谙此道。单纯让人抵住诱惑,坚持初衷;单纯开启智慧,给人能量。
4.互相修。一个企业、一个组织就是一个同修的禅堂。通过部门之间相互制约,员工之间批评与自我批评,前后工序相互监督,建立一个企业内部相互帮助、同心同修的机制。
领导检查、指导员工工作,员工给上级提意见、建议是上下同修。同事之间和部门之间相互监督制约,这是横向共修。大家来自五湖四海,虽不是同学、同乡、同龄人,但是有一点是一致的:同修。为了提升职业素养和企业效益,大家相互帮助,共同进步。这既是企业人的修炼之道,也是“学习型组织”的打造之道。
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