角色脱节与失衡条件下，仅靠一己之责，事态发展必定走向无力回天

    团队“作战”是制胜的关键点，在任何商业的和非商业的领域中无不体现。而战斗力，则不应该惟独依赖一人，要做到少某不行，少某也可以才好。

    在一个大的团队中组织一次作品展是相当有意义的事情，身处软件行业，对其团队的重要性更深入我心。一个大的团队分解成几个小团队大家来pk下，增进友谊的同时更易让成员清楚团队运作的含义。毕竟尾大难掉，适当规模的小团队作战，团队意识更易深入每位成员之心。

    一段时间的大团队成员自我准备后，对其分解并分配相关负责人。在接下来的二十天中会有什么变化这很令人着迷。作为普通成员最难把控的是这次作品展为的是什么，而作为小团队的负责人，尽管有相当的经验，但仅仅是明白了大家既是竞争又是合作的关系，而更为深刻的意图或目标却浅尝辄止了。这就容易导致整个团队只说不做或者只做不说，只有表象和细节，看不到提升的空间。

    无论是组织大团队这次活动的策划者，还是负责某个小团队管理者，他们都或多或少起着角色分工与角色关系维护的职责。从接手任务承担一份责任后，在这批人心中应该在既定的大团队目标的基础上在自我心中树立一个目标。它至少不能让自己团队成员的视野过于狭隘。

    二十天的进程中团队要进行几次会议，逐步的确立本团队的作品、分工，考量团队成员的工作能力、执行能力、合作能力等，纠正已有的或即有的问题，并始终保持团队成员的目光高远。这种高远不止于作品展上，更为重要的是让成员看重自身的潜力、自身的发展、团队的战斗力以及身为团队成员的责任，进一步上升为民族责任。其意义深远，简略而言，它是相关负责人不愧对自己所处位置的重要举动，负责人的一言一行都影响着团队的发展，成员的成长，同时它是负责人做好角色分工与角色关系维护工作的一大保障。如果认为清楚了这些，剩下的事情就会称心如愿了，那这个社会就不会存在专门的咨询公司了。

    作品展的初期筛选日期——在不是每个负责人都清晰和准备好的情况下——来到了。成员沸腾了，负责人淡定了。前者以为关键点到了得靠自己了，后者认为该做的工作已做了看大家的表现了。真的是这样吗？你来回答吧~

    接下来在令人着迷的现场是什么样子的？定筛选日期的慌乱和一系列规程的无序就预示着很多的后续事情。时间、音响、节奏、公平（绝对公平是很不容存在的，但至少不要让人有强烈的抱怨）、报错、慌乱等等一些列问题接踵而来。

    初次进行有些问题很正常，不过在时间充裕的条件下，在有相当经验的负责人指导下有很多问题是可以规避的，而这不止局限于我所列举的这些，每个团队会有每个团队的问题。

    做这件事情是这个样子做其他事情也不会有大的出入，要着力借鉴已有的经验解决这类问题。这其中一定是还有什么原因。是磨合期不够吗，不能说不是（但~~）。但看看周围，公司员工、学校学生等等的关系与工作状况就像这次作品展。每个角色似乎很清楚自己该做什么，但似乎又彼此陌生着、静处着。这些都算作为一个团队，那么彼此之间不相互配合双方的目标都不能达到。而这些除了负责人要很好的起到角色分配与关系维护的职能外，更重要的是要每位成员都要有较高的目光，主动承担起不要使角色关系脱节、不叫角色责任失衡的重任，否则个人再多的努力也只能是即将东逝之水！除此之外，还要以“少某不行，少某也可以”心态来做事情，一方面认识到自己责任问题，要看得远才能做好少某不行，另一方面不以权力自居，要认得清局势才能清楚少某也可以。拥有这样心态的团队，其战斗力才可能是巨大的。