集团军和特种部队

     今天和几个朋友一起吃饭, 有两个朋友目前是两个企业的管理者,其中一个朋友说了目前他们公司的一个发展模式.这个朋友在技术管理方面非常出色并有自己独特的见解,目前他们公司包括销售,包括前台都让他们参与软件设计工作,而且有些人还做的很出色,他的理由是要尽可能的利用每一个人的存在价值,能让他们挖掘自己的价值,让他们对企业有归属感,并能在各方面都能快速成长.
      当时另一位朋友立刻就给予反驳,观点是在一个企业发展中,每个人都有其固定的位置,要分清其承担工作的主次,发挥团队协作,才能把事情做的更好.而不是眉毛鼻子一把抓.
      当时,我给了一个比较形象的比喻,我把前者称之为"特种部队",后者称之为"集团军",  事实上他们的观点并没有原则性的错误, 只是忽略了一个环境, 就是在什么样的形势我们要用集团军,什么形势下我们要用特种部队. 我见过以技术为导向的软件公司,做的非常成功. 我也见过实现精细化管理的公司,同样也运做的非常成功. 
       当然前者的这种企业发展模式对于后者来说,是打破常规的一种做法, 尚不论这种作法是否会最终达到预期目的,至少这种思路给予人思考. 中国的传统管理模式需要"破"需要"立",中国的管理需要这种不守于常规的人去摸索发展．
　　管理需要创新，而不是简单执行．