一些项目感想

昨天跟我们主美谈了很久，颇为感慨。

在此稍微总结一下，自己最近带项目上的一些不足。

 

一、项目会不能老批评一个部门

    最近的项目会，我一直在看着美术。挑这里的不足，说那里的毛病。对策划、程序，几乎没有太多过问。这导致，美术部的同事意见很大。好像每次就是针对他们一样。

 

二、项目不能要求过细

    我最近眼光确实变窄了。降低了整体进度的关注度，而是揪住了美术的一个点。项目完全可以到后期再细化美术，而我现在确实有点偏执了。仔细想想，美术，就应该像韩国人，小时候长的什么样先不要太在意，长大了再整容嘛。

 

三、要当唐僧

   以前看过一篇文章，就是项目经理和唐僧的异同。其实项目经理就是另类的唐僧。首先自己必须有坚定的项目成功信念（取经信念），并且对手下进行灌输，还要防止各种破坏团队项目进行（取经）的事件出现。（比如不能让悟空回花果山，不能让八戒去高老庄）。各种威逼利诱的手段都要用的上。当然，主要还是靠利诱的。威逼只能对头上有金箍的员工起作用。

   最近，跟我提跳槽的人就好几个。把他们留下来，真的很费口舌。首先要让他们对项目前景、公司前景有信心（说白了就是让他们对年底的分红抱希望），还要对他们自身的前景有展望（你从我这能学到东西呀），最后来个感情攻势：你看，我们一起这么久了嘛，你舍得走吗？……

 

   总之，带项目难。因为项目的成功，不是靠你自己有多强，你自己有多努力，就能成功。项目成功是要靠大家的，靠所有成员的努力。作为一个项目经理，技术只是一方面。更重要的是，你要有坚定的项目成功信念，有常人无法达到的热情和努力，有团结力和凝聚力。这才是奥特曼级别的项目经理。