技术团队组织办法

#对新技术的快速反应
在一年中，总有空闲的时间和空闲的人员，将研发人员轮流抽调到专门的新技术研究小组，一，可以充分利用闲置资源；二，可以激发研发队伍的士气和兴趣；三，有利于整个队伍对新技术的学习能力，不会出现人员水平参差不齐；四，可以发现新技术的前景和可能带来的影响。

#如何控制客户对新需求贪婪的要求
很简单，给出他们实现新需求的成本和时间，让他们自己去做决定

#对新需求的快速反应
  "用户永远不知道他要什么，知道你把东西交给他"。所以，把握好项目或产品的特定业务域，实现完整的业务模型，对于业务流程，做到充分可变，客户的需求一般逃不出这个范围。
  关键是业务域的边界，因为它既可以是应用的一部分，也可以不是产品的一部分。但往往无法清晰地界定哪些是属于边界，因为整个应用的范围和目标往往是很模糊的，这就需要系统分析师对行业有比较清楚的了解了，这是后话。

#提高对技术人才的利用率
给予明确的目标和路线。技术人才对于具体技术的研究和探讨能力强，对于商业应用的敏感度低，对于过程和整个系统的大局观不强
从整体上看，整个技术团队是混沌的，整天不知道在干什么，你可以将他们看成是一个自我运转的小行星（中国程序员大多如此）。每周例会会将这些混沌的独立体暂时地凝结在一起，会议的内容不要跟项目太相关，可以是一些新技术、业界新动态、新产品相关，避免中高层领导参与可以避免冷场（其实他们心底很好奇，呵呵）

#忠诚度提升
技术人员对自身生活的打理往往不如意，给予更多的生活支持。给予他们非技术性支持和帮助，提升办公室人文水平。允许他们带耳机。
固执和不感恩是毛病，但应小心地去避免惹出这些毛病。