中国的企业为什么迷信做大？

有媒体敏锐的观察到：本月5日，中国企业联合会和企业家协会公布了“中国企业500强”名单。根据相关的分析报告，已有34家中国企业入围世界500强，创下新纪录。以过去的情形看，中国企业取得的这些成绩，中国官方和媒体想必都要大书特书一番。尤其是在建国60年大庆即将来临之际，这些耀眼的成绩最适合拿来为国庆“洗礼”。但出乎意料的是，官方到媒体不仅没有表现出欣喜，反而还对企业的发展现状作出了相当不客气的评论。 比如，在企业500强发布会上，中国国资委主任李荣融直截了当地说，中国企业500强实际上只是500大。“强而不大，没有足够的影响力，不至于垮；大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大”。
            中国的企业接触多一点就会发现，许多的企业形成了一点规模，就开始冲刺“中国500强”既而冲刺“世界500强”，有的企业规模并不太大，从现有总量看离哪一个“500强”都有相当距离，但企业领导人也在各种场合不停地念叨“进入500强”，似乎患上了“500强”幻想症，值得深思的是，为什么“做大”几乎成为中国企业家包括小企业主的共同梦想？          其实，在世界范围内，有许多小企业成就了国际品质地位，欧洲的某些服装、钟表业企业，一年生产的产量很少，但世界各地的贵族、政要千里迢迢前来订货，一件服装、钟表的利润不菲，但订货者宁愿等候数月而不放弃这家企业的产品，这些“小企业”也宁愿放弃更多获利机会，不愿增加产量。在许多中国人看来，真是不可思议，既然顾客盈门，就多用工人加班加点多生产，为什么放着到手的钱不赚？那么难得的扩大规模的机会怎么舍得放弃？
          这其中便有浮躁的中国企业尚未明白的深刻道理，许多高附加值的精品来自于高手的点石成金，一套西服、一支钢笔、一块手表，其卓越之处，只能由那些顶级设计师、工匠来完成，这已经接近于艺术品，真正的精品无法批发完成，即使可以批发，其流程的精妙、细节的认真也需要一流的眼光、一流的责任心去监督，一流半的监督也保不住一流的品牌。这就容不得我们国人常说的“：还可以，差不多，过得去”。为守住品质而控制数量、控制发展规模，有时比展开规模更难，因为这需要执着而持续地在与贪欲的搏斗过程中保持意志力。
           这就是为什么我们可以看到瑞士有许多享誉世界的钟表品牌，我们可以看到意大利有许多令世界向往的精品服装。而遍观改革开放已经30周年的中国，我们有哪一个品牌让世界追随而来？我们只听说大路货的衬衫，8亿件换一架飞机。反过来，人家几百套西服可能就值了你几亿套的价值，年产几百套服装的企业肯定不是大企业，年产几亿件服装的企业肯定是大企业，但附加值可能相当，甚至于前者附加值更高。
           当然，解决就业毕竟有贡献，但资源、能源的消耗代价也不小，况且至少这两种企业完全可以并存，只是我们创劳动密集型企业易，创高附加值、精品品牌型企业难得多而已。更遗憾的是时至今日，我们的浮躁正方兴未艾。
           中国企业迷信做大的原因，除了人们容易惯性理解的企业从小到一定规模，再到比较大，再到很大，这种看似正常的成长逻辑之外，有意无意的内在逻辑还包括如下几点。
           做大了，才能引起地方领导人的重视，引起主要领导人重视以后，工商、税务、城管、环保等等部门才会高看一头，才不至于受欺负。也才有某种与其交易的资格。
           做大了，成为地方领导人GDP的有效组成部分，才可能获得领导支持下的银行贷款，中国的小企业要获得银行扶持实在是太难了。
           做大了，可以成为人大代表、政协委员，成为一等公民，增加了保护伞，在官本位的体制中分享一杯羹。
           当然，做大了，另外的问题就来了，你是当地大企业，弄不好让你背背效益不好的国企，如此把老本背光的也屡见不鲜。你是当地大企业，各种摊派首当其冲，如此拖垮的也不在少数。
           更要命的是驾驭小企业和驾驭大企业是两种能力，摆弄几个亿与摆弄上百亿是完全不同的学问和能力，甚至企业文化也是天壤之别。因为主观的浮躁与不自量力加上客观的盲目推动，许多企业家稀里糊涂做大，又稀里糊涂垮下去，有的到最后也没弄明白自己的兴衰原因，死都不知道怎么死的。
           中国的企业或许只有当其中的一大批弄明白“小的是美好的”，执着于先练好小而精的本事，才是中国企业生态开始成熟的时候。欧洲那些历经几代、十几代努力持续良性发展的著名小企业是我们的老师。中国政府的官员只有深刻的理解了企业的生态犹如植物的生态，各种草木的生机盎然才是企业的春天，精美绝伦的小盆景可以卖过参天大树的价格，多元的价值观才能理性催生生态和谐的企业格局。
            否则，李荣融先生的感叹“大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大”，就会成为我们摆脱不尽的梦魇。