放大细节-做事讲究，主动细心-缩小差距

         

    放大细节，得益于之前几次关于人际交往、迟到的相关会议。放大细节，也就是我们人为的拿着放大镜去近乎非人地去追究一些人与事。

 

         更多的，我们都是拿着放大镜在放大痛苦，或者说是在找我们的不足。的确，问题放大了，我们看的更细了，分析问题就更具体、客观了。于人于己，都是有利而无害。可是，还是有好多人不理解，不认可这种揪住一点不放，狠命“挖苦”的方式来追求进步。

 

         很简单，大家太儒化了。习惯了得过且过，甚至是习惯了将就，而非讲究。

 

         我对这种把问题放大化后再来看待问题的方法是大力赞成的，我在处理他们提交过来的文件，总是潜意识里去挑毛病，去找一找他们粗心的地方。当然，这会让一些人认为我吹毛求疵，甚至把我冠以“事妈儿”的帽子。

 

 

 

         我喜欢这样去做去做，去找一些大家完成的工作之外的问题所在。和底下部门主任要一个数据表，我会提出很多苛刻的要求，因为他最开始只提供给我一个白白的表格，最为普通、最为原始。当然，他的本职工作是完成了，可额外的一点点都没有做。以此，等到第三次把表格发给我看，他就已经做得很好了。表头突出，数据对比，样式排版做的很棒！我心里很高兴，开心甚至把刚刚和同事的不愉快都忘记了。

 

         于此，我就在想。原本能够做得很好，愉人愉己的事情，何乐不为呢？以周到、细心的崭新面貌面对领导、同事，投入到工作生活中，恐怕大家没人会说你的不好，并且长此以往，收益是相当巨大的，并且“中奖”机会多多哦。

 

         可，为什么这样的事情还会发生？放大来看，那就是将就心理在作怪。如若，不去追究，不去放大来看，这样的细枝末节会直接被我们忽略。

 

         都知道『细节决定成败』，如何看待细节之处，就代表了我们看待成败、追求成败的观念，是潜意识的一种表征。

 

         同样是这些，如若，他能主动提供一个制作精细的数据表给我。而非在我提议之下去改动三遍才达标，那么，这将会是一个优秀的员工，一个进步很快，做人做事很受领导欣赏的年轻人。

 

         这样一个长期投入缓慢回效的投资，带来的好处是潜在而巨大的，不要因为我们暂时的利益，而忽略了这些。