Sprint 阶段要素

来源：互联网发布：胶南惠普大数据基地编辑：程序博客网时间：2024/05/29 17:22

sprint 阶段，对ProductBlog进行分析。实现产品需求到产品实现阶段的转换。

1、首先准备Sprint计划，PO、SM、架构师、设计师等依据项目时间要求，制定大致的Sprint阶段目标，目标的大小决定了Sprint的周期长短，及各阶段的演示日期。

2、启动Sprint计划会议，会议需要产品负责人、团队成员等参与。介绍Sprint阶段目标。

3、团队成员依据ProductBlog的优先级讨论ProductBlog。估算每个故事点的时间成本。PO介绍每个故事的功能

4、如果故事点时间未达到或超过演示日期。则进行故事范围调整。根据优先级增减故事。

对于某个故事是在本Sprint实现。由团队决定，对于意见不统一的时候，可以调整优先级或对故事点进行拆分。分别设置优先级。考虑部分在本期Sprint实现，当然，故事的拆分、调整优先级需得到PO的认同。

5、每个故事点时间成本估算方法：

1）本能反应（根据个人的经验）

2）生成率计算，（根据前几次Sprint的结果参考）

本阶段实际人天资源 * 生产效率 = 故事点

生产效率 = 以往故事点/人天资源

对于第一个Sprint，没有可以参考的生产率的情况下，可以借鉴其它团队的生产效率或者假定一个（例如：70%）的生成效率来计算第一次的故事。以后的Sprint可以根据第一次的Sprint进行变更。

6、将本阶段的ProductBlog移到SprintBlog中