CTO们如何看待毕业生(4)-大家在面试应届毕业生的有什么要求

CTO们如何看待毕业生(1)-在面试毕业生的时候笔试和面谈那个更具有说服力
CTO们如何看待毕业生(2)-在面试过程中有没有发现有人带笔记本
CTO们如何看待毕业生(3)-如何看待毕业生在简历中写有工作经

前面三篇讲了那么多，其实都是就面试中国的一些个案进行了一系列的调查，调查的结果大家也知道了。但是我想这些结论并不是最有说服力的，因此我展开了本系列的最后一次调查，我直接的想各位CTO直接提出了我一个很简单的问题“大家在面试应届毕业生的有什么要求”，这个问题得到了广大CTO们的积极响应，这个问题是本系列中回答最多的一个问题。具体如下：

问题 大家在面试应届毕业生的有什么要求
这段是公司密集的安排应届毕业生来面试，一天要有10几个人，有些头疼。但是也有一些问题比较困惑，因此想听听各位兄弟的意见
1、在面试应届毕业生的时候，你觉得他们具备什么样的条件你会考虑录取
2、如果应届毕业生参加国IT培训你们会优先考虑吗。
问题一 通常看以下几点：
1、他的背景（教育和工作经验）是否符合岗位需求
2、技术能力是否达到要求，通过笔试、面试观察
3、个人性格是否符合要求，这个比较虚，面试多了就能把握每个人的特点。
问题二 我的观点是：
1、态度如何（是否为可造之才）？
2、他的能力如何？能分担什么样的工作？
问题三 1、通过谈话判断出基本动向（对环境、对行业）；

2、专业技术测试（这个很难把握，我认为.但也是没办法的事。）；

3、不要对他们要求很多，因为他们会对公司要求很多，我接触的大部分毕业并不会利用自己周围的条件来达到自己的要求。
问题四 其一，态度。
其二，态度。
其三，参见一、二。
问题五 要看他未来的岗位的上级是个什么样的人，如果是自己就最好办了。
如果是为你的下属招聘他的下属的话，就要考虑这位下属的特点了。
问题六 基础

兴趣

态度
问题七 一定要笔试，不要光听他说，这方面我吃的亏多了。不过也有笔试成绩很好能力却很差的，但那是极少数，我只碰见过一例
问题八 接受新知识的能力，实际操作能力，发散思维能力！
问题九 1.首先是态度,做事是否足够踏实（先就业在择业的多的是）
２．思维能力(根据具体岗位,要求程度不同)
3.企业可以提供的发展空间与他的个人潜力是否匹配(空间不够,提前离开的几率很??
问题十 1.啥话不说先笔试（题目由浅到深，基础+应用）这样可以大致了解对专业知识的掌握程度。
2.谈话，是否语言表达清晰。谈话内容可以让他自由表述对某些技术的理解和看法、自己职业的规划等。
以上两条是微观的操作，从宏观上来说就是：
1.知识掌握水平
2.态度（工作态度，生活态度）
3.逻辑思维能力
4.语言表达能力
问题十一 社招相对好办些，可以靠试用期考察。应届生不太方便。
问题十二 对于技术人员：态度、品性、悟性。
问题十三 沟通是第一位的，其他都可以妥协。
问题十四 态度是第一位的。
思路清晰，有悟性排第二。  问题十五 乱世尚功能，治世尚德行。要看具体企业的状态。 问题十六 兴趣方向 20%
能力水平 30%
进取心 20%
责任心 30%  问题十七 1. 兴趣：把要做的事情讲给他听，有兴趣的话眼睛会放光；
2. 责任心：让他把以前做过的一个项目从头到尾讲清楚，包括配套系统什么的，看看是否用过心；

应届生有人才，但轮不到我们这种小公司，我们招到的人（本科起点）基本上都是白纸，技术和行业都要从零开始。
 

上面就是本次调查的结果了，可谓众说纷纭啊，我曾经试图总结一下，但是没有成功，因为本人的语言表达能力有限，怕说错啊！但是从上面的调查结果中我可以得出这样一个结论：大多数中小企业和他们的CTO首先不排斥应届毕业生，其次他们欢迎基础扎实，为人正直，虚心好学，有发展潜力的应届毕业生。

这就是我的结论，对错任由大家评述。我只想以我的亲身经历跟大家分析一下。

我在2005-2007年之间曾经自己开过一家小的软件公司，那是一次不成功的创业经验，但是并非一无所获，至少明白了公司的成本是怎么回事。

当时我的公司规模不大，大概8个人，当时租用了一个办公室，具体的面积我忘记了，但是房租我记得是：4000，但是还有其他一些开销，这些开销都是按月算，并且和人没有关系，我整理了一下，列出下面的表给大家参考一下。

项目 费用（元/月） 备注 房租 4000 　 宽带 1500 　 水、电 350 　 办公用品 400 　 其他费用 3500 　 税 10000 具体的根据当月营业额算 员工福利 4066 工资部分除外，户员工缴纳四金，外籍缴纳综合保险 合计 23816 　

 

上面是我们当时那个小公司一个月的非工资开销，也就是说大家如果一分钱工资不拿的话，每个月公司的开销是23816，如果摊销到每个员工头上就是2977。我们公司当时在上海可以算是一个小的不能再小的公司啦，办公场地在一个很久的楼房里面，办公设备也就很简单的那中国，平时飞各项开销是能省则省。因此我们的平均开销应该算是比较低的水平。

当时我也带过几个毕业生，当时的情况是这样的吧，每个录取一个人，我们会给配备一台电脑，价格为3000（比较便宜的啦），同时还要给他配备大约价值20元的办公用品（有时还要配备电脑桌等物品，但是不常有，因此不算），当时我们给毕业生开出的工资是试用期期1000/月，转正后2000/月。

当那两个小兄弟可谓非常刻苦，明天几乎都会学习到晚上9：00才离开公司，星期六也来学习。我当时也毫无保留的把我知道的都教给他们，几乎是手把手的教。就这样他们在3个月后才开始能独立的去完成相应的工作，这个时候他们的工资是2000，加上其他费用的摊销公司在他们身上花费的陈本是每个月 4977元。但是他们创造的价值已经超过这个公司的付出，也就是对于他们来说开始为公司带来效益，但是前三个月公司花在他们身上的成本是：（1000+2977）*3 = 11931，这些都是公司在他身上的投资。也就是他们需要再工作大约6个月，这个时候公司在他们身上的投入大约能收回。这个时候他们到公司差不多九个月。

以上便是我当时那个小公司关于人力方面的开销，但是那个公司效益一般，刚好饿不死，我们的工作强度还是比较大的，但是我们有一点比较好，就是大家特别是技术人员相处的非常融洽，新来的人可以得到大家的帮助。我的各项开销比其他公司（稍微上点规模）要小的多

我列出这些数据并不是想介绍我的公司。我只是想说明一个道理，对于毕业生不要看自己的工资给的不高，其实企业也是有不少投入的，并且有一定的风险，比如如果在9个月内离职，那么对于企业来说，这次人力投资时亏损的。

这也是为什么许多企业特别是中小企业喜欢招有经验的人的原因。招聘一个有经验的人，其实是比较合算的。

我想大家特别是毕业生朋友看了这个结果后应该有所准备了吧。其实我觉得，只要我们真的喜欢这个行业，并且精心准备过，付出过，机会还是有的，关键是要我们去寻找，去发掘并且是主动的。

 

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