软件工程项目经验学习总结

    通过上星期课堂上的那个CASE，我们组员都受了很大的启发，现将心得体会总结汇总如下：

1、  缺乏对人员的统筹安排。虽然我们组在项目过程中基本上让所有的组员都处于工作状态，但是在事先我们没有做详细的任务分解，从而没有明确好每个人的工作任务，导致在项目过程中人员的统筹有点乱。

2、  没有对项目的进度进行监控。从头到尾，没有确立时间点，没有对时间进行规划，没有明确在某个时段项目需要进行到什么程度，一味的埋头苦干，导致在项目时间结束时项目没有完成。

3、  没有定好工作流程。

在项目的过程中，我们没有定义好产品的生产流程，没有实现流程化作业。六个产品一起做，没有实现产品生产过程中有先后顺序的流程化作业，导致在项目结束时由于缺少5分钟，所有产品都缺少最后一道工序而几乎没有成品。如果是流程化生产的话，即使时间不够，无法按要求生产6个产品，但至少也已经有了4或5个成品，可以把风险降到最低。

4、  没有处理好产品质量与项目进度的关系。质量与时间是一对矛盾体，在规定的时间内，是没有绝对完美的产品的，我们没有平衡好产品质量与项目进度的关系，在项目的初期，把产品质量的标准定得过高，花了较多的时间希望把产品做得更精美，导致了项目最后时间不足。

5、  组员之间沟通不足。各个组员只是埋头做自己的事情，没有和其他组员一起交流工作的进度和遇到的难题。

 

在某些方面，我们小组做得还是不错的，比如对项目成本的控制，对项目难度的评估，对项目的需求把握等。

 

感谢老师给我们这次机会让我们可以由开始到结束全面的体验项目的过程，老师精彩的点评也让我们学到了很多东西；他对软件工程概念的解释、过程的讲解，让我们对软件工程有了更深一层次的理解。