盛大：陈天桥

从陈天桥成长史看盛大转型 http://news.csdn.net/n/20060321/88442.html

          多年之前，还在复旦大学上学的陈天桥就和几位同学突发奇想骑自行车去了杭州。返回的路上，一群人在酷暑里汗流浃背地骑行了几个小时，终于到达了上海的远郊嘉定。陈天桥向路边的一位老人打听到上海还有多远。“去上海？那可还很远哩！”老人打量着这群灰头土脸的学生说道。

         不过，那位老人在听到陈天桥“我们从杭州来”的回答后，在吃惊之余马上改口道：“那不远了，不远了，上海就在前面。”

     我们从网络游戏转型，实际上是一种回归，一种理想的回归。网络游戏是一个机会，但也仅仅是一个机会而已，它给盛大带来的不应该是从此坐享其成的财源广进，而应该是一个“可以去做自己愿意做的事情”的阶梯。

      互联网并不意味着技术本身，而只是一条传输渠道、一个内容承载体而已。 当时设想的是一种大卡通商业模式——通过动画、小游戏、卡通杂志与Flash广告的结合，在互联网上建立一个卡通互动娱乐社区。

   陈天桥在组织大家反思总结了维纳斯计划的失败后，得出了三点结论：首先是宽带在1999年只是电信的实验产品，而且互联网用户不多；其次，互联网上缺乏内容和应用，当时的网站提供的只是邮箱和简单的网页；最后，微软的准备不充分，相关的技术上下游如芯片及硬件厂商在这方面并没有足够的研究。而现在，盛大面对的是不同的环境，盛大并不是没有机会把这个方向打通。

    他曾经毫不客气地对员工们说：“盛大的中高层都是为了一个理想、一个梦想而来的，如果你没有这种梦想，没有这样的激情，那还是应该早些离开盛大。如果仅仅是因为盛大有钱，盛大有期权而加入公司；如果因为一些费用的报销产生了问题而不能理解，那也还是应该早些离开盛大，或者就根本不要来。”

   陈天桥不像传统意义上的商人，因为他会为了理想和志气，去做一些把追逐利润作为目标的商人永远不可能做的事情。对于他来说，财富和利润是实现这些目标的手段，而不是目标本身。显然这会带来很多因为不按照商业规则出牌而引发的问题，但是就像几年前一位投资人对他的评价：“如果他不倒下，一定可以成就前所未有的事业”。

  当别的企业从盛大闯出来的网络游戏模式中受益的时候，盛大却义无反顾地扬长而去。所以当整个公司都不完全理解他的做法的时候，他要靠一个人的决策和一个人的荣辱来推动这种步伐。