二八定律

二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

80/20法则的来源　

     80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
     有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。人体中的水分占78%，其他为22%等等。他们把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”，分析了自己的销售图表，发现他80%的收益却来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八法则，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长。

　　不仅犹太人是这样，许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。比如，通用电气公司永远把奖励放在第一，它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色，但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。摩托罗拉公司认为，在100名员工中，前面25名是好的，后面25名差一些，应该做好两头人的工作。对于后25 人，要给他们提供发展的机会；对于表现好的，要设法保持他们的激情。诺基亚公司也信奉二八法则，为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。

　　80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。

管理学范畴

　　定律的特点，是可证，而且已经被不断证明。

     管理学范畴有一个著名的80/20定律，它说，通常一个企业80%的利润来自它20%的项目；这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富； 第二种只占20%，却掌握80%的财富。为什么呢？原来， 第一种人每天只会盯着老板的口袋,总希望老板能给他们多一点钱，而将自己的一生租给了第二种20%的人；第二种人则不同，他们除了做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界，他们明白什么时间该做什么事，于是第一种80%的人都在替他们打工。

　　心理学家说，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。　　

     这个世界本来没有绝对的公平

      社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

　　20%的人享受了世界上80%的爱情，甚至办掉全世界80%的结离婚手续。这20%的人总是在爱和被爱，而余下80%的不懂得享受爱情的苦与甜。

　　二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

基本内容

　　国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。其基本内容如下：

　　一是“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

　　二是“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

　　三是“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

　　四是“二八营销定律”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

　　总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

时间管理应用

　　明确态度、再排定先后顺序，订出远期和近期目标；

　　重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；

　　永远先做最重要的事情。

　　核心理念：人类社会20%的资源，与80%的资源活动有关。

　　应用要决：要事第一，重要产品第一，关键人物第一，核心环节第一。

　　应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理。

应用列表

　　1、时间管理问题

　　2、重点客户问题

　　3、财富分配问题

　　4、资源分配问题

　　5、核心产品问题

　　6、关键人才问题

　　7、核心利润问题

与个人幸福

　　明确奋斗目标，弄明白自己最关键的事情是什么。　　

     发现生命中的贵人，朋友不在于数量的多少，而在于真正的价值。

　　发现自己的优势和最容易成功的捷径。

　　倾注精力做好生命中最重要的事情。

　　在现有基础上再努力20%。

　　从忙乱中摆脱出来，享受生命中的80%的快乐。

与你的生活

　　20%的人成功------------------80%的人不成功

　　20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱

　　20%的人正面思考--------------80%的人负面思考

　　20%的人买时间----------------80%的人卖时间

　　20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作

　　20%的人支配别人--------------80%的人受人支配

　　20%的人做事业----------------80%的人做事情

　　20%的人重视经验--------------80%的人重视学历

　　20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量

　　20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做

　　20%的人爱投资----------------80%的人爱购物

　　20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想

　　20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题

　　20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前

　　20%的人把握机会--------------80%的人错失机会

　　20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛

　　20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事

　　20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情

　　20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做

　　20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到

　　20%的人记笔记----------------80%的人忘性好

　　20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响

　　20%的人状态很好--------------80%的人态度不好

　　20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境

　　20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评

　　20%的人会坚持--------------80%的人会放弃

　　20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实

感悟分析

　　1.抓住主要矛盾；

     2.打蛇要七寸；

　　3.寻找生命中的20%，让它结出最甜美的果实。上帝和整个宇宙玩色子，但这些骰子t被动了手脚。我们要去了解它是如何被动手脚的，我们又应该如何对付，以达到自己的目的；

　　4.团队的力量是巨大的，二八定律告诉我们，团队财富的百分之八十来自团队百分之二十的成员所创造，那就是说，举个例子，如果你的公司已经处在利润与成员的不平衡点之上，而团队不能为此马上带来新的财富价值，那么你必须果断选择马上裁员。