2011.7.18 许志平老师课上主要内容
来源:互联网 发布:印章制作软件 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 12:05
主要围绕四个话题:学习;打工;单位管理;创业
学习
理清“专业、职业、商业”的关系。商业才是最终的驱动力,而目前我们仅具有的专业基础会随着工作年限增加变得不那么重要。
性格研究的重要性。找到四个乐趣所占的百分比来确定你在团队中的角色:发现的乐趣、沟通的乐趣、和解的乐趣、超越的乐趣。
30岁左右会发生学习态度的转变:30岁之前,任何东西不会,我们会自己去学习;而30岁以后,遇到不会的东西,我们自己不再去学习,而是通过找寻会的人,思考怎么去与他们合作,同时在这个过程中付出一些代价。
学习有极限。思考一个问题:性格不会的东西,学习能否带来?学习不能带来的东西,合作能否带来?
打工
入对行
跟对人。这人可以是名人(名企)、狂人、有大智的人(有着好的人生、职业规划的人)
找对伴:你身边最亲密六个朋友的平均就是你自己。
找对点。合适的机会做合适的事儿。
大公司 VS小公司??
在大公司可以获得的东西:学习、借助其光环效应、团队意识
在小公司可以获得的东西:决断能力、找到伙伴、迅速展示自己才华的能力
刚入职或者实习应该明确的三件事??
公司靠什么挣钱?产品、项目、流程?(3P)
公司靠什么黏住客户?关系、优势、利益?
公司的具体部门分配
进入公司追问自己三个问题??
我在公司的层级
与我打交道的人处在的节点
各个节点上的人是什么样的性格
上司喜欢什么样的人?
听话
聪明:能想到他期望之外的事情
能干
放心
上司反感的人?
无法激励的人
无法控制的人
无法放手的人
联想集团用人时的三个标准:有自知之明的人;有上进心的人;有穿透力的人(看问题深刻)
搞清楚各层级的关系:责任心、进取心、事业心(各层级要定好位,做自己的事情)
管理
管理就是集中别人的时间、智力和体力
经营的管理者VS 管理的管理者
管理的人始终要组成团队,找到团队中的决断者、分析者、执行者、调和者、批评者(刚入职人员要尽快并稳定地确定好自己在团队中的角色)
联想管理的三要素:搭班子、定战略、带队伍(具体去落实)
被提拔后必做的三件事??
授权
容忍
备份
创业
创业是件很艰难、成功率很低的事情
创业最重要的四件事情:找伙伴、定目标、凑资源、分利益
其他观点:
1、进入职场,个人属性将减小,而社会属性将扩大。思考三组关系:学校里能人,社会能不能忍;老师能忍,老板能不能忍;同学能忍,同时能不能忍
2、在未来20年,实体经济之上的产权交易、公司交易或许成为新的有前途就业渠道
推荐学习:公司理财、公司价值评估
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