最近公司部门经理组织学习的感想收录（一）

总结1、部门之间、体系之间只有独力，没有合力，甚至有分力。2、有战略没战术，长期目标多，短期无目标，无核心重点主营产品。3、管理不当，中层权、利、责不明确，员工惩罚太轻，奖励没有。4、负债太多，技术债、产品债、项目债、人员债、管理债等。5、过多形式化、教条化，缺乏内容化、实用化。

总结2：企业生存靠给社会创造价值、员工生存靠给企业创造价值、只有好的结果才具有价值，所以员工为企业提供好的结果是作为职业人的底线。任何的好的结果都需要幸苦的过程、面对幸苦的过程我们需要勇气、毅力、智慧。勇气、毅力、智慧就是责任心。责任心是员工的的底线。拥有责任心才可为企业创造价值。

总结3：为了结果而不懈的坚持，这是一种态度，也是一种精神。自己做的时候是态度，别人看的时候是精神。人生的成功是要看自己的态度。细节决定成败、性格决定命运、态度决定胜负。正思维、正激励、正果是人人追求的，也是人人不敢面对的。越来越发现自己觉得自己很聪明而不听别人话的人是如此的愚蠢。

总结4：行动不一定成功、不行动一定不成功。有了行动才有向最终目标调整的条件基础。这个基础的好坏主要受到行动人的态度影响。态度好的人行动后不一定离成功越近，但收获一定越多，这些收获会指引他最后成功。态度不好的人行动后可能离成功很近，但是少收获、没收获、反收获，这会让他远离成功。

总结5：面对结果要持之以恒，无需太多目标与开始行动的理由。只有做了才有希望找到成功的钥匙，只有坚持了才有机会取得成功的结果。学习也要给自己一个结果，组织学习成员也要明白组织学习的目标，并为之努力，这样才有收效。