研发新员工培训流程（待续）

序号 划分时间段 工作项目 子项分类 预计时间 责任人 完成情况说明 备注 培训考察重点 1 第一阶段
新员工入职参加公司培训阶段 1、熟悉办公网环境 a)介绍办公使用系统
b)介绍各种日常办公工具 1工作日   完成培训 帮助新员工快速融入工作 2 第二阶段
开始接受部门任务阶段 1、如何写汇报 a)周汇报、月汇报
b)如何记录周会、月会会议纪要 1工作日   完成培训并实践 参考《内部汇报规范》 工作中的总结与计划能力 2、如何写工作计划、总结 a)每周、每月的工作计划
b)每周、每月的工作总结 2工作日   完成培训并且周计划总结实践 3、如何主持会议 a)周会议、月会议
b)与开发项目相关的评审会 1工作日   完成培训并且项目评审会实践 参考《会议主持规范》 3 第三阶段
开始接受研发任务阶段 1、介绍软件开发流程 a)包括软件开发的流程和周期 1工作日   完成讲解 参考软件工程相关资料 软件设计能力 2、介绍任务接受分发流程 a)主要是工作中接受任务时的重点和注意事项 1工作日   完成培训 参考《研发部任务接收分发流程》 3、如何写软件开发计划书 a)非研发任务计划
b)研发任务计划 1工作日   完成培训并实践 参考《计划书模板》 4 第四阶段
开始执行研发任务阶段 1、如何写需求分析 a)需求分析的格式
b)需求分析内容划分 3工作日   完成培训并实践 参考模板《1-需求规格说明书》 实际开发能力 2、软件架构设计讲解 a)逻辑架构
b)物理架构 1工作日   完成培训 3、开发相关环境介绍 a)MS Visual Studio .Net2003
b)本地资源MSDN的查询方法
c)网络资源MSDN LIBRARY的使用方法 1工作日   完成培训 参考网址：msdn.microsoft.com/en-us/library 4、如何分析开发中遇见的实际问题 a)遇见问题如何分析 1工作日   完成培训 5、如何做项目阶段汇报 a)做阶段性项目总结汇报
b)如有需要，调整开发计划 1工作日   完成培训 参考《工作方法》
十三、 问题：项目汇报会纲领。 项目掌控能力
整体观察、思考项目的能力