PMP培训课程第一场课后总结（1）——总体

受周琦老师的启发，决定从今天起培养起自己写博客的习惯，记录在项目管理、IT治理、研发方面的种种感悟。

PMP课程培训前背景

• 外企工作2年、国内民企工作2.5年，任产品经理和部门经理
• 参与过几个项目，从事过开发和项目管理工作，目前主要集中于做项目集管理和部门建设
• 参加PMP考试前，项目管理的手段和经验不算非常丰富
• 目前所在的公司（以后代号为VG），公司内部的管理流程和管理工具都比较初级，比较没有形成体系
• 公司内部的管理架构主要偏重于职能型架构，而且专业化的项目管理人才稀缺，通过PMP认证的人员极少

参加PMP课程及考试后的目标

• 希望系统的学习项目管理框架，了解项目管理的手段
• 希望能够利用PMP所学的知识，解决部门管理和项目管理中所遇到的具体问题
• 通过PMP项目考试

2天的培训，周琦老师主要介绍了PMP的权威性和专业性，以及介绍了PMI的项目管理体系中所包含的5/9内容，即5大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），以及9大知识体系（项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理）包含42个字过程。

9大知识领域记忆图（fig. 1)如下：

PMP的权威性和专业性

根据课上所给出的数据，截止到2011年6月，中国（港澳台除外）受认证的PMP专家大约45000人，年底接近50000人。而目前在中国每年要进行的项目多不胜数。以华为为例，2010年全年华为总项目超过7000个，单单一个公司一年的项目就已经有如此之多，全国每年的项目总数将会以百万千万计数。然而，截止到2010年，华为的项目经理通过PMP认证的人员就已经有5000人（占全国总数的十分之一）。由此可见，华为的成功不仅仅是依靠幸运，这与其专业化管理人才和专业化管理的理念密不可分。同时，也可以看到PMP在支撑企业扩张的过程中，对管理人员的专业水平的提升，有非常好的支撑作用。

项目管理人员需要的知识内容

在IT企业里面，项目经理一般是从开发人员提拔上来。以为开发人员程序写的好，就一定能够把项目管理好。这是一种“光环效应”（halo effect）。实际上，要做好项目管理，领导高层必须要杜绝这种光环效应。每一个项目管理人员，当任职项目管理岗位的时候，都应该进行相对应的项目管理培训。PMP将是一个非常好的资格认证体系。

项目管理人员在开始进行项目管理的时候，都需要具备以下各方面的知识和技能：

1. 管理学
2. 商务沟通
3. 人力资源管理
4. 运筹学
5. 财务会计
6. 风险管理
7. 合同管理
8. 概率论与数理统计
9. 全面质量管理（TQM）

项目人员对于上述的知识和技能，必须全部掌握。实际在操作项目的时候，也许不一定全部都由项目经理来做，但是项目经理必须做到“可以不做，但不能不懂”的境界。

项目管理人员不同于具体职能人员，如开发人员，测试人员，QA等等，项目管理人员更需要是通才型的人才，必须具备广泛的知识储备和丰富的管理经验。而开发人员，测试人员等等的职能人员则属于专才为主，而且越专越好。所以，在识别项目管理的人才的时候，主要需要判断的就是知识面和经验。

感想

2天的培训，确实让我在项目管理的知识领域方面上了重要的一课。正如老师所讲述那样，中国的项目管理水平相较于国外，几乎落后近半个世纪。随着社会不断的发展成熟，在项目管理方面将会须要非常多的人才以满足社会所需。作为年轻人应该从现在就开始积累专业化的项目管理技能。以前觉得自己作为“项目经理”在工作岗位上管理项目管的还不错，但是现在看来确实有点“井底之蛙”。更系统、更全面和更先进的项目管理方法和技术，依然需要自己不断的努力学习和实践探索。不能满足于现状而停滞不前。

后记

在后续的日子中，我会继续补充在复习PMP过程中的感想和总结记录下来。希望能够对其他阅读此博客的朋友有所启发和帮助。