封闭开发第一天

好多年没有参与封闭开发了，组织团队进行半封闭的开发，团队气氛非常高涨，意料之中，但是需要控制情绪，长征之路刚刚起步，一鼓作气的事情杜绝发生。

出现的几个问题：

1 项目管理工具不再使用

2 计划粒度不够，交流成本过高

3 Review工作没做

从业务和技术两个角度解决人员问题

1 需要每日总结当天问题，不停Review里程碑是否能达到

2 当日做出第二天详细的工作接口任务

3 技术和业务人员从代码及任务理解每天抽时间去跟踪

4 每天每个任务启动前有适当的短暂会议，发现团队中任何问题让大家及时修正

5 敏捷使用项目管理工具（助于理解需求，每人5-10描述开发内容）

6 整个项目组每天开会总结项目情况

7 产品经理随机Review产品设计所有内容

8 测试人员参与接口测试，逐步熟悉业务

9 氛围改善，变化互动方式然大家参与互动（简单演讲，简单游戏等，待讨论确认）