项目管理经验(收集)

做项目经理，首先要有必要的技术背景，能够了解项目中的关键点及相应的标准开发时间。然后就是要有识人之明，这样才能根据标准时间和人员实际能力算出实际时间。在招聘人员时能够即时判断并计算如果招聘这个人员将使项目情况发生什么变化、项目成本会作何变动，并能适当考虑长期目标，权衡利弊。

人员确定之后，就是项目具体开发中的管理和疑难解决。不能指望你所招聘的人员真的克服所有问题，这是必要的心理准备。因此你必须具有能够经济地解决项目中一切问题的办法，或者你亲自解决，或者求助外援，总之注意控制成本。这里经常会发生的问题就是相信手下能够解决而投入很多成本（时间，资金），结果却仍然只能求助外援。所以，应该注意关注手下的工作水平和其进步情况，这样才能得出你可以依赖他们到什么程度，或者是什么样的难度可以依赖他们。

需求的确定往往不是象说得那么容易，因为大部分的客户都是不成熟的。因此项目经理更重要的任务是确定正确的需求。我看到很多项目经理不亲自参与大部分的调查并进行分析，几乎所有工作都完全依赖于手下，这样的项目经理是惯出来的，因为在项目的需求把握上，项目经理应该是唯一最具有发言权的，他要凭此安排布署和控制一切工作。手下的工作只能算是提供原材料和半成品，项目经理要画出最后的宏图并监督执行及提供解决执行中问题的支持。

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领会软件工程的过程、掌握项目管理的方法、学会与团队成员的沟通、明白各类工具（开发工具、管理工具、配置工具、测试工具等）、清晰了解客户需求、对于大系统最好深刻认知系统架构的重要性

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需要做的事情：
成本管理
沟通管理
人力资源管理
风险管理
范围管理
时间计划管理
质量管理
采购管理
集成管理

需要具备的能力
领导能力
沟通能力
平衡能力