关于项目管理的思考

项目管理的成功因素分解：

1、项目目标

搞清项目的目标非常重要，项目目标大致分成几类：

A）完成某些特定范围输入需求，完成一锤子的买卖

B）完成某个长期运营的产品

C）锻炼团队，以训练为目的

D）进行相关的技术研究，验证某些技术解决方案

项目经理首先需要搞清楚最终要达到什么样的目标，这样针对不同的需求时，可以在优先级排列，搞清楚重点的工作。

一个没有重点的项目是做不好的，一个没有主题思想的人是没有什么前途的。

2、项目范围

确定项目范围非常重要，可以通过以下方式来把控项目的范围

A）在项目开始时，对需求进行多次的评审，产品经理必须让开发人员、测试人员搞清楚产品需求，防止出现了解上的偏差，以及沟通上的问题

B）全程对需求进行追踪，项目过程中，出现的变动的需求，务必开发讨论清楚，防止项目组出现需求变更还不知道的情况；

      放弃使用邮件的方式进行追踪，使用项目文件管理工具（如：SVN），开发、测试最终是以文档为标准

C）出现需求较大变更时，需要及时考虑项目的风险以及完成的时间点，及时向老大报告；如果非常关注完成的时间点的话，可能在某些需求上做出取舍

3、工期

工期对于在风云变幻的移动互联网，显得异常重要，产品会因为延误几天推出，最终命运会发生截然不同的结果

A）依据项目组实际情况，客观进行评估工期，不要为了迎合领导，做出中看不中用的计划，最终也丧失了领导对你的信任

B）不要将加班、节假日的时间排到计划中，除非项目组的工作非常单纯，因为另外的事项会耗去一部分时间，这样加班的时间可以作为缓冲来抵消例外事项产生的时间消耗

C）将项目工期分成几个阶段，也就是平常所说的里程碑，这样减低了项目的风险以及保持团队的干劲，一个非常长期的项目会消耗所有的激情和信心

4、质量

产品的质量是长时间运营的生命线，如何保障产品的质量，给项目组提出了极大的挑战

A）对于产品一块：明确产品的目标以及重点，在有限的时间内保证重点功能的质量（如支持的重点型号的机器以及操作系统的版本）

B）对于开发一块：需要做好产品的逻辑设计，重要功能的逻辑设计（进行模块化设计，降低功能的耦合性）需要重点的评审，做好CodeReview，做好单元测试

C）对于测试一块：明确产品需求，编写好测试用例（需要进行多次的评审，可以参考同类产品的测试经验），所有的测试用例务必可以度量，在条件的允许的情况下，

     对产品进行有效范围的公测，收集产品的反馈意见

5、成本

对于所有的项目经理来说项目成本尤为重要，成本主要包括：人力成本、设备成本、沟通成本、其他成本（出差、市场宣传、项目活动等）。

总的来说，所有的项目过程需要量化以及可度量，所有的计划要客观，能够将美好的愿望变成事实。

我是一名刚入行的项目经理，欢迎大家讨论，并提出宝贵意见。