项目管理学习笔记之三时间管理过程总结

 

领域

管理过程

输入

输出

技术/工具/方法

 

 

 

时

 

 

间

 

 

管

 

 

理

(

Project

Time

Management

)

活动定义

(Activity Definition)

WBS

项目范围说明书

组织过程资产

活动清单

活动清单属性

WBS和WBS字典(更新)

里程碑清单

分解

模板

滚动式规划

专家判断

规划组成部分

活动排序

(Activity Sequencing)

活动清单

活动清单属性

项目范围说明书

里程碑清单

项目计划网络图

活动清单(更新)

项目管理计划(更新)

项目范围说明书(更新)

前导图法(PDM)

箭线图法(ADM)

进度计划网络模板

确定依赖关系

提前、滞后

活动资源估算

(Activity Resource

 Estimating)

活动清单和详细的支持依据

组织过程资产

资源可用性

活动资源需求

资源需求的详细依据

活动清单(更新)

专家判断

替换方案确定

公开的估算数据

估算软件

自下而上的估算

活动历时估算

(Activity Duration

 Estimating)

活动清单

活动清单属性

项目范围说明书

项目成本估算

活动资源需求

资源可用性

组织过程资产

风险记录

活动历时估算结果

活动清单(更新)

活动清单属性(更新)

专家判断

类比估算法

参数估算法

历时的三点估算法

预留时间

最大活动历时

制定进度计划

(Schedule Development)

项目范围说明书

项目计划网络图

活动历时估算

活动资源需求

资源可用性

风险记录

活动清单属性

资源日历

约束条件

项目进度计划

进度计划的详细依据

进度管理计划

资源需求(更新)

关键路径法(CPM)

进度压缩

仿真(进度模型)

资源平衡

关键链

项目管理软件

假设情景分析

所采用的日历

超前和滞后

计划评审技术(PERT)

进度控制

(Schedule Control)

项目进度计划

绩效报告

已批准的变更需求

进度管理计划

项目进度计划(更新)

变更需求

建议的纠正措施

取得的教训

进展报告

进展变更控制系统

绩效测量

项目管理软件

偏差分析

计划比较甘特图