高效研发团队管理的秘诀二

续。。

三、画饼；

     在带领一个团队时，你一定要想清楚你能够给团队画出怎样的饼。没有饼的团队，执行力一定会是一个问题。在画饼的时候你要分清楚团队大饼与个人小饼的区别。团队大饼一定是团队大方向上光辉的未来，而小饼则是每个成员短期内迫切的追求。饼不一定是加薪、晋级。在确定好什么饼及饼的份量后，你得带着煽动性得口气去激励整个团队。

四、了解团队：

    有很多管理者在日常管理过程中往往在这点上做得不到位。管理的所有理论及手段离开了团队本身都会出问题的。如果你不能马上说出你下属每个的优点、缺点、兴趣爱好等，那你就得好好反思了。脱离了这些你怎么能够画出合适的饼，你怎么能够给他指导，你怎么能够给于他足够关心与帮助，最后你也就无法他让他死心踏地跟你干了。大家可能会问怎么去了解？ 这个问题是一种艺术。从方式上说有以下几种方式：1、每个月的定时面谈（比较正式，一般很难获取他真实的想法，但是能够让他觉得受重视） 2、日常关注去工作日志。 3、工作之外组织一些户外活动，人不能太多。（往外能够有不错的收获） 4、观察其在同事之间的一些新的观点。 5、通过间接的方式去了解 （如他的导师、同事等）

五、确认团队核心

   每个团队一定得有一个核心团队，而且这个团队一个是忠于你得，类似于天朝的政治局常委。 选择核心人员一定得选有红有砖的成员，如果没有也一定得保证是比较红的。技术可以不断的学习，如果无法凝聚、促进这个团队千万不能做为核心人才。而且作为领导者的你一定的做到排除异己的决心与能力。

六、构建导师制的学习体系

   一般人在一个团队无非是要钱或者要成长，有时候物质的激励是有限度的。人都有学习上的惰性，而且工作一段时间往往容易迷失方向，这就特别需要有人来指导。构建导师制也能够让一团队快速成长并且形成技术梯度。如何去实施呢？ 1、明确导师制的目的，构建互助互学氛围 （特别是在没有明显梯度的团队一定的明确） ；2、确定导师的不同层级，最后参照岗位等级  3、 确认每个成员的职业导师； 4、每个成员跟导师沟通后制定成长计划 ； 5、确认优秀导师奖励计划 ； 6、固定时间监控计划执行情况。

待续。。。。