西北再北（节选） -- 人生格言

其一

乔布斯最伟大的产品设计出现了，iQuit。

选择本身就是一种放弃，他选择了，于是我们似乎觉察的是遗憾的放弃。上帝造了三只苹果，一个被亚当吃了，一个砸在了牛顿的头上，剩下的被乔布斯咬了一小口。苹果成为一种宗教的时候，就会感叹一个人的思维力量的强大，一个通过消费品改变人类思维的人都值得尊敬。

求知若渴，虚心若愚！（Stay hungry,Stay Foolish。）这句话从乔布斯嘴里说出来真的很美妙。这句禅宗意味悠远的话，空中才有，有里知无。无空不得纳，无低不得聚。聪明的时候不是能力提高 了，反而是想着如何取巧了。岂不知有太多的决定性的东西跟你是否聪明无关，跟你是否坚守有关。

乔布斯一向采用的方式是，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。网络时代的需求调查，在这句话面前苍白无力。人们不是不聪明，而是太随众；不是不需求，是不知道自己的需求；不是不知道好坏，是信息量太大无从选择。

那你自己告诉你的客户他们需求什么吧。最好让他们惊讶原来他们有这样的需求。

其二

影响力是这几年的热门话题。从产品、营销、管理、人生似乎处处都有太多的巨著帮着你增加影响力。成功学永远是中国人的热门话题，传统的文化比较强调势，势成 事成，聚气以成势。现代的中国，有点技巧有余，耐心不足。说服力和合作影响力大家比较在意。甚而和权谋之术相结合，鬼魅般似了巫术。

“众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处”，为什么会是这样呢？“这里的重点，不是你放弃了竞争，而是你把用于营销活动的时间和金钱，都用来创造真正的价值。”

其实做人也如此，包装是个锦上添花，自身的价值怕是根本，这个眼球经济时代，这个欲望需求时代，这个感官满足时代，BLINKE一下很容易，Think Different很难。会有人发现你的。

让他们会觉得很惊奇吧，你的东西又认真又好，你的人又认真又好，但是居然从来没有听说过没有在意过，于是，你可以想见到，他们会去告诉他所能通知的所有人的。让接触和使用你产品的人，变成你的推销员，你的价值就成为你最大的广告。

“保持安静，让自己变得有价值。长期来看，这比任何营销手段都有效。”影响力的静模式，对人对管理对营销都如此。

其三

可以不配合，但不能恶意。

整个世界都在合作，如今的世上不需要合作而生存和成就的人，怕是绝迹了。于是，总是在合作里磕磕碰碰、纠结角力，中国人喜欢关注态度大于关注事实；动机比是非重要；认人不认事。这个逻辑美其名曰为“中国逻辑”，于是乎中国的事情办起来，顺利起来风正一帆悬；磨难起来，风刀霜剑逆流逆风。

沉默是一种权利，也是一种选择，沉默而袖手旁观有时候反而是真正的智者与向好者。恶意对待合作，就是合作的噩梦。怕就怕，合作的人耐受住了恶意，似乎最后的结果也将就的过去。忠奸在于对谁，好坏在于结果与权重。

太多的针对合作的恶意，来源于自我被认定的需求，因为感觉被忽视了感觉被边缘化了，于是乎在出力的时候刻意的复杂流程、专业化环节、有意识忽略信息传递，最终的结果无语的沮丧。一直觉得，一个领导者，最难的不是管理模式选择，而是正向氛围的建立。

任何一个团队，你不用担心没有信息渠道、没有独立作战的能力、没有战斗力、没有执行力。最担心的是负向思维和混乱情况的产生，于是可以不配合甚至沉默，永远不要让恶意出现。

其实另外一方面，恶意针对合作，对恶意者其实时间流逝、精力流逝，再加上些恶意的想法对自己内心的攫噬，也是得不偿失哦。

tip:中国逻辑

韩寒说，世界上有两种逻辑。一种叫逻辑，另一种叫“中国逻辑”。确实如此。比如南方周末发表王彬彬的文章，质疑汪晖涉嫌剽窃，马上就有人说王彬彬态度不好。其实，汪晖抄没抄，是一个“事实判断”。跟王彬彬的态度，又有什么关系？如果抄了，王彬彬态度再好，他也是抄了。如果没抄，王彬彬态度再不好，也没抄，怎么连这个都搞不清楚呢？这就是典型的中国逻辑：问态度，不问事实。
第二，问动机，不问是非。动机是第一重要的，事实和是非则可以不顾。比如一个贪官为了保命，揭发另一个贪官。难道因为他“动机不纯”，纪检委就不查了？当然，一个人的错误，如果是“无心之过”，应该原谅。但这总得在认定事实之后嘛。
第三，问亲疏，不问道理。只要是自家人，说什么都是对的。如果是自己仇恨、反对的人，说啥都不对。他不是反对你的意见，是反对你这个人。哪怕你跟他意见一致，他也要从动机、态度等方面，找你的茬。
现在最喜欢讲“中国逻辑”的，主要是三种人。一种是“揣着明白装糊涂”，故意把水搅混。这种人，我称之为“乌贼”；第二种是“疯狗”，逮谁咬谁；第三就是“脑残”，人数最多。乌贼是使坏的，疯狗是咬人的，脑残是起哄的。共同特点，是不讲事实，不讲逻辑，不讲道理。

转自：左岸读书  西北再北 http://www.zreading.cn/archives/2489.html