时间与金钱

时间与金钱，两个伟大恒久的字眼放在一起，看着就很宽泛。不过，我今天要说的是，项目当中的时间与金钱，这样的范围，应当不算宽泛了吧！

前几日，一个大学同学和我发了一上午的牢骚——他说现在他正作为PL引导他人生当中的第二个项目，应当说是件好事。可是，PL毕竟与程序员稍有不同，最大的不同之处就是需要写计划。代码对他来说不是问题，可写计划却让他一个头两个大。我问他为什么，他说他已经很玩命儿的工作了，可项目总是不能随着他的计划按部就班的前进，不能达到预期效果的结果就是，各种挨批。虽不至于睡牛棚，戴高帽游街示众，但也着实不太舒服。

我知道他的问题所在，因为在一年前，我也走过他现在的这个阶段。很痛苦，很很痛苦。可是，痛苦并不能解决问题。最终，我给了他两个建议，第一个建议就是”时间“——

这个”时间“并不是说他的计划书上要压缩时间或者虚报时间，而是将一个时间变为三个时间：

第一个时间的名字叫”最优“：

”最优时间“是我们在常规计划书中提到的项目阶段性完工时间，彰显在某一阶段之内，人员配备、环境、需求已冻结的情况下最完美的达成时间。

但是，现实生活中完美的状态是不存在的，我们每个人每天都在面对不同的问题，应对不同的突发事件，完美又从何说起呢？这个”最优“终究无法得以体现，也便是我这个同学每每挨批的主要原因吧！

第二个时间的名字叫”最有“：

”最有时间“直白的翻译过来就是最有可能达到某一里程碑的预估时间。这其中自然是要在”最优“时间的基础上加上一些特定情况下的消耗时间。比方说领导组织员工每周要开三到四个小时的例会，这段时间应当被添加在内，毕竟开会的时候程序员没办法敲击键盘，写出优质的代码。

”最有时间“会比”最优时间“长一些，在很多人看来是我们在为项目延误打的一个预防针。可以这么说，但其实不然。因为，”最有时间“远比”最优时间“更完美，更符合现实情况。它彰显的是项目进度最为敏捷的状态，最有可能实现里程碑的时间表。就好比我们不能期待刘翔同学每次都冲进12秒88一样，13秒以内似乎才是最有可能的。

第三个时间的名字叫”墨菲“：

”墨菲时间“顾名思义，符合墨菲定律。我们必须要对一些不可预期的情况作出提前预防与判断，比方说机房断电半年，开发进度就要相应的中断半年，福岛海啸，核电站爆了，自然相应地区就没有电可用了。倒不是说”墨菲时间“一定会发生，但我们还是要将这及其微小的可能性考虑在内。例如某项目经理发现近三个月每个月服务器都会未知原因、不固定时间的停机半小时，某员工身体状况近期不好，随时会倒塌下去，这类不可预期的情况，我们都应当最为参照，加入”墨菲时间“当中。

有了这三个时间，我想项目进度计划书会更趋近于现实，更趋近于合理，至少至少不会每每项目延误的时候总是完整被动的挨批。当然，三个时间都有他独自的作用，我们终究不能为了给自己找借口而胡乱的制定这些时间，不是么？

时间有了，金钱也就相应的有了。正所谓，时间就是金钱嘛！

不过，我们的领导往往会这么想，做的更快，成本越低，钱就越多嘛！此话是对的，但也是错的。因为，所谓的快，终究要有一个平衡点，这个平衡点要符合事实才好。但不是所有人都能找到这个平衡点，比方说，以下两种人：

第一种人有一句口头禅——”Give me a stone！“

这话什么意思？给我一块儿石头？是的。给我一块石头。

往往，我们在提出一份计划书的时候，他会说”Give me a stone！“给我一块石头，给我一块什么样的石头呢？他没说，他只要一块石头，当我们将石头（计划书）递到他的面前时，他会固执的以为我们可以找到一块更好的，于是，他说”Give me a stone！“

什么样的石头才是更好的？其实，他自己也说不好，他只知道”Give me a stone！“。不要觉得可笑，这是事实。不仅仅是我们的某些领导，更多的此类人存在与我们的客户群体当中，作为实际使用者，他们其实只知道自己要实现什么，却并不知道自己真正想要的东西。

所以，作为一名小团队的负责人，我们就应当有这样的职责，告诉他们，你们的石头大概是什么样，至少要给他们一些具象化的东西，让他们作出选择，这块石头更趋紧于那种可能。

第二种人有个外号——”拒绝女王“

”拒绝女王“很有意思。为什么？她作为一个更高层的领导者，在面对我们的计划书时经常会发出这样的结论：”我相信你可以做的更好“。这句话，我可以理解为一种激励。但激励往往不会达到激励的效果。因为，现实终究要符合现实的。什么样才是更好呢？

这就好比长跑运动员一样，我们总是相信自己可以跑的更快，但实际结果是，随着体力的消耗，我们的脚步会逐步慢下来，永远也难达到那个更好的境界。

这个时候，我们其实无须理论，最好的方式就是用事实说话，最好的展示标准就是速度图——

好了，新概念出来了，什么是速度图？

我想，我应该画出来一个样子。当然，说也行。因为这张图里有三个要素：1、已经完成的需求数，2、未完成的需求数，3、需求总数。

这样一张速度图，怎么画都行，它明确的表明了项目当中需求总量随时间推移的变化。是最有力最直观的项目进度展示，面对这样一张图表，拒绝女王还能说什么呢？

不管是时间也好，还是将时间转化为金钱的两种应对方式也好，终究要讲求一种平衡，符合现实的平衡艺术。只有这样，时间和金钱才能双赢……

（N久不发什么东西，不会写了！^^）