【部门管理入门-4】培训管理办法

【正文】   ---

软件部培训管理办法

  第一章、   总则... - 2 -

第二章、   培训计划... - 3 -

第三章、   培训组织... - 4 -

第四章、   指标与考核... - 5 -

 

第一章、  总则

一、本规范包括了软件部培训的目的、组织，规范培训流程、规范、记录、考核等，特制定本制度。

二、本规范由软件部制定并组织落实；目的在于加强软件事业部培训工作，有效的提高部门员工的业务工作技能、管理水平，全面保障部门人力资源建设。

三、具体培训活动由培训组织人员发起、协调，并做好培训记录。各主管、项目经理积极配合部门培训工作，组织协调各项目组组员按时参加由部门组织的各项培训活动。培训结束后，各级管理人员可根据实际需要适时组织有针对性的再培训。

四、依据部门实际情况，软件部制定软件部阶段培训计划（年度、季度），并按计划将培训工作落实到位，将培训制度化；培训内容包括部门管理培训、项目管理培训、业务培训、开发技术培训等。

五、各级主管、项目经理要积极配合部门进行培训考核，对参加培训人员的培训情况进行评测，保证培训效果。要采取有效地培训激励措施，对积极参加培训，努力自学，成绩优异的员工给予适当表扬、绩效加分及奖励。

 

第二章、  培训计划

一、培训计划分为年度计划和季度计划，由软件部主管副经理根据部门实际人力资源状况进行制定并提交部门，经过部门审批之后向全部门发布；

二、培训计划包括培训目的、培训内容和培训活动；

第三章、  培训组织

一、培训活动由培训组织者发起（一般情况下为部门主管副经理，特殊情况下指定他人），最晚提前一周通知各个项目管理人员，由项目管理人员协调各参见培训人员；

二、培训组织人员必须安排培训所用场所、时间、投影仪等必需设备；并检查培训主讲人员必须准备的培训资料（教程ppt、演示程序和数据等）；

三、培训组织人员组织好培训现场，明确纪律、实行实名签到登记；

四、主讲人员采取“理论概念+实践案例”、“演示讲解+讨论答疑”的方式，保证培训的现场培训效果；

五、培训组织人员培训过后通过电话、邮件、面对面等方式抽查培训人员的理解情况，搜集反馈意见；汇总培训记录，生成培训评估报告，上报给部门，经过审批后，连同培训资料一同在部门内发布；

第四章、  指标与考核

一、考核对象为培训讲师和参加培训人员；

二、部门管理人员、项目经理、技术骨干由为部门培训的义务，部门管理人员（部门经理、部门副经理、实事经理）每年提供至少2次的培训，项目经理和技术骨干每年至少1次的培训；

三、根据部门管理规定，对于培训少于指标要求或者不配合部门培训（无故缺席、培训过程中注意力不集中等）的人员将进行相应地处罚（给予部门内通报批评、绩效扣分或者降薪），并取消其本年度每月之星和年度优秀员工的评选资格；对于有实际困难（外地出差、项目紧张等）不能完成培训任务的人员须向部门说明；

四、根据部门管理规定，对于部门培训工作做出突出贡献(超过指标并且效果明显)将进行相应地奖励措施（给予部门内通报表扬、绩效加分或者奖励）；