TOM集团CEO杨国猛

　　
       于2008年3月26日获委任为TOM集团首席执行官兼执行董事。自2008年2月1日加入TOM集团担任首席营运官。加入TOM集团前，他为维港投资集团有限公司董事。他还是36.com控股有限公司的联合创办人，曾出任主席及首席营运官，并曾于悉尼、墨尔本及香港的Mckinsey & Company工作超过6年，并曾出任可口可乐中国有限公司大中华策略总监。

　　杨国猛毕业于美国麻省理工学院，持有电机工程学士学位和电机及电脑工程硕士学位。他在香港出生及长大，操流利英语、普通话及粤语，已婚，育有一子。  
　　

TOM集团CEO杨国猛言论

　　·卖家不赚钱，我们不赚钱，卖家赚大钱，我们才能赚钱

　　·易趣将会与用户一起投入，只收取用户的推荐费。未来易趣的平台强大了，用户多了，可能还会参考国外经验，收取商品上架费

　　·如何打造易趣的长期价值，而不是一年的价值，一年的价值可能会毁掉易趣的整体价值

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　　“从2月起，我跑了3个月，上海、北京、深圳，熟悉团体的业务。这3个月天天没睡过超过6个小时，刚刚过往的3天，我跟不同的合作伙伴、职能部分讲了40个小时的话。”今年3月26日刚刚被委任为TOM团体有限公司首席执行官兼执行董事的杨国猛时间表最近排得满满的，43岁的杨国猛显得精神抖擞，“感觉蛮好的，TOM团体是个很好的公司，非常具有潜力，有一个优秀的团队。”

　　目前，TOM团体主要有四块业务，分别是出版、互联网、户外传媒以及电视和娱乐。杨国猛表示，对每一块业务，他都投进精力，由于各个业务的发展阶段不一样，因此在团体中的定位也不一样，比如出版业务已经相对成熟，为其他业务提供了更多现金流。而无线业务短时间内受政策影响比较大，TOM易趣也正处于投进期。“我们要创造的是超越均匀线的回报，这个行业洗牌特别快，每一块业务都有做得更好的机会和空间。”

　　杨国猛以为，TOM团体旗下集聚了一些非常值钱的资源，这是不容置疑的。他上任后一个重要的举措就是要整合和聚合，整合是内部不同板块业务间增强互动，过往分散了兵力，而聚合就是采取扩张手段，包括收购、合作等资本手段，引进外助。

　　经历了TOM无线业务的“缩水”和与易趣C2C电子商务的合资，外界以为TOM团体的跨媒体战略已若隐若现。对于猜测，杨国猛作为新任“舵手”，重申了TOM团体的跨媒体战略。“未来将坚持走跨媒体策略，比如TOM易趣所从事的C2C(个人对个人)电子商务业务看似和跨媒体无关，但事实上媒体的概念已经更为广泛化，只要能聚集用户，满足他们的需求，就具备了媒体价值。”

　　杨国猛想把TOM做成一个这样的品牌，“让年轻人在这里找到他的世界，这里是他得到资讯的地方、是他得到服务的地方、是他创业的地方、还是他展示自己的地方———TOM就是年轻人！这是我的愿景！”

　　对于目前炙手可热的新媒体一线城市圈地运动，杨国猛表示，固然北京、上海、广州这些市场很风光，暂时是行业内的香饽饽，但竞争也非常激烈，边际效益很薄。中国未来50年经济发展远景很好，这种上升不仅靠大城市，更需要靠几百个二三线城市的支撑。

　　“媒体的特点是您越大就越强也就越有垄断性。从客户的角度看，TOM的每一块业务是相互关联的，假如能够买通，我相信，赢的机会一定会轮到我们。目前，我们根据不同的业务成立了五六个跨部分的策划小组，从解决公司运营上的题目到对新产品的测试都在用，实践证实这样做可以激活整个体系。同时，我现在还在强化公司的实习系统，让年轻人来开发属于年轻人的东西！”几乎不“停飞”但没有任何疲态的杨国猛越说越有激情。

　　加盟TOM团体前，杨国猛常年在跨国企业任职，他毕业于美国麻省理工学院，获得电机工程学士学位和电机及电脑工程硕士学位。他以为，国外企业和国内企业的治理理念各有所长，“国外公司更重视科学治理，需要用数字、事实说话，他们的员工的责任感、主动性很强，此外有话直说，沟通效率很高；而国内公司看题目更全面系统，就像中医号脉，需要系统宏观思维，同时也更留意居安思危，制度更人性化。”他希看自己能把两种治理的优点都发挥出来，鼓励每一个员工发展得更好。

　　做过多年投进资金的杨国猛，愿意将他的投进资金经验与每一个人分享：“固然现在说不清今年的经济形势，在这个时候‘固本培元’就显得非常重要。现在企业都感觉借贷越来越难，就像汽车没了油！此时，公司的现金流就非常重要，现在要好好保护现金流，不断进步自己的营运效率。总的来说，大家都看好中国经济发展的大势，在碰到波折的时候就要耐心等，不能急！练好内功，开源节流，春天一定会来的！”

　　他玩笑着提醒说：“投进资金理财也是一样，当市场陷进无理由的悲观情绪时，就是您买进的时候；而大家都高唱股市歌的时候，您就要跑了！”