有点想将08年做的一个项目进行升级(二)

仔细想想，这个项目，改造的功夫少一点的话，只能在流程上下手脚，毕竟使用工作流的话，改动还是较少的。

1. 增加一个流程节点，提交审核通过后，审核者除了流转给A部门部署外，还增设一条线，可以流转给B部门部署。这样，对于部署包全部由A部门部署的，按照旧的路子走，不用改变；而对于部署包是提交给B部门部署的，走新的线。由B部门进行办结。
2. 此外，A部门部署完毕后，除了办结，还可以流转给B部门部署。此情况适用于部署包是由双方共同完成部署的。
3. 增加应用点的查看权限，A部门只能查看自己部门人员维护的部署应用点。增加B部门的维护功能。
4. 制作部署包、查看部署包，增加各应用点的所属部门展示，以便审核人员进行区分。提交部署人员，也应在部署说明里面着重指出是否由多部门部署，以便审核人员正确流转。

其实有时间的话，还是挺想用Jquery等方式重写界面的，毕竟回看起来，那些代码还是挺冗余和混乱的。但是时间、人员不足啊，引用领导的一句话：“单位的业务系统，无论是开发前还是开发后，需求一直在变化。为了适应变化，很多人提出设计系统时要有通用性，事实证明，业务需求真是变化多端，远远超出预计的参数。所以，对付总是变化的需求，与其费劲心思设计，还不如凑合着满足当前业务就算了，反正系统月月都要改，不改的话，业务部门就没政绩了”哈哈。