典型公司的典型工程师(from http://forum.eet-cn.com)

 

1.理想主义者都想着在某个领域上大有作为，然后斗志昂然的去推动，在一个还算虚怀若谷的大领导的下面，接受到了一些支持。然后就是大面积的规章制度，从网上搜来的各种零星的材料，堆起来的一堆规范，在项目和实际之前变得头破血流，然后理想主义者离开，变革变得无疾而终，一切回归原点。

 

2.现实主义者按着自己传统的“关系”的做法，努力在本土的环境下，按照既定的“关系”流程下，做着一种不算好不算坏的本土产品。可以说缺乏技术，也可以说缺乏规范，但这一套在现实下一定的环境内是行得通的。但是在更大的范围内，是行不通的。

 

3.更多的人就是旁观。并不愿意和理想主义者进行变革，但是会在某些场合下鄙视现实主义者的“低水平”和“低技术含量”。但是你要是让他按着某种方法和规矩去改进自己的工作，将会激起他的反击，因为这增加了其工作水平，也没有明显的工作量。有些分化者，在没了解之前可能适当提供一些不痛不痒的支持，但是在遇到阻力的时候，袖手旁观。

 

4.悲观主义者，就是喜欢提一些框架，希望领导者进行变革，能够提出一些变革口号和未来的目标，但是没有建设性的方案也没有持续的动力。目送理想主义者的离去，使得其的热情和情绪受到更大的打击。

 

我大概能够认识和抽象出来的，就是在典型公司的典型工程师，我们或多或少就身在其中。可以说，大局我们能难去一下推动，但是在个人的认识之中，可能需要一些渐变和务实的策略来改变一些现实。在现实之中，千头万绪的我们很难把事情一下子做得完美，其实这也并不是必要的。往往剧烈的变化，看起来是非常赏心悦目的，但是付出的成本和潜在的隐患也是难以估计的。

 

从大的来看，在各个环节之中，架构基本的框架，在每个环节之中填入必要的措施，在可以快速提升整体的研发质量。剩下的，就是水磨工夫，细细打磨每个环节，积累和改进每个步骤。就个人而言，如果有不同意见我们可以保留，可以首先完成必须要完成的。剩下的，就是对每个环节负责，做一些力所能及的。抱怨，会让你失去很多东西。