加班，永远的话题

    很多认识我的人知道我有个观点，反对加班。在我的不同阶段，我对加班的理解也不同，应对加班的手段也不尽相同。

    我反对加班的基本论调是：

    1、如果你是程序员，安排给你的任务你能如期完成，你不需要加班。

    2、如果你是项目经理，你就有必要合理安排资源，安排项目进度，而不必弄到全体项目组成员加班。

    3、如果你是BOSS，你不应该从加班这个角度来赚取员工的价值，况且按照劳动法，加班是要付出成本的。

但是，项目实际运行中太多的情况会导致加班了，估算不足，需求变更，人员能力，资源限制等等，没见过不加班的软件公司，我们把一种情况排除在外，就是3个人要干5个人的活。那么剩下的根本原因只有两个：工作效率和风险控制。

    我们公司不怎么加班，不是我们项目不忙，用项目经理的话说：工作一堆，但是还是5点下班就走。他们养成了习惯，而这个习惯的养成，公司是付出了相当大的成本的。包括从客户需求到人力成本，公司都付出了很多。这样做的目的就是要提升工作效率，让大家的工作在工作时间内完成，而不必拖到加班。

     前两天看到一张照片，是SOHO的一个客服经理，抱着孩子在工作，很多人评论经理的敬业。而我却不同的看法。如果SOHO做得好，真的人性化管理，那么应该有专门的儿童的休息和娱乐区域，让经理带着孩子上班的时候也能专心工作。其次，如果项目经理没办法处理自己的生活，那就没办法全身心的工作。起码在8小时内要全身心的工作。

      接下来是风险控制，部分加班是因为突然的任务，突然的需求变更。那么在风险控制方面就要求项目管理团队能够充分识别风险，并有足够的应对措施。要是你的项目风险计划上写应对风险的措施是加班，是不是像个笑话？

     还有一个事儿，如果真的加班了，你是希望安排串休还是想双倍工资？不同阶段的程序员有不同的答案吧。