leader的价值在哪里？

很多人都是因为技术出色，才被提拔到leader(猪头小队长)的位置的。但是一上来就很不自在，可能会觉得没有以前舒服了。

以前是individual contributor，做好自己的就行了，每天也过得很充实。一到做leader，每天慢慢碌碌，到下班了觉得好像没做什么正事：代码没有coding几行。于是很迷茫，leader的价值到底在哪里？

最近看了点东西，对自己启发很大。

individual contributor是task-oriented，是以任务为中心，做好安排下来的事情，如果能主动（proactive）多承担点就更好了。

而leader呢？他们是project-oriented，做好计划把任务划分好、安排好，及时甚至提前发现风险（火点），按时把project高质量的交付。这些人，具体事情不能做的太多，要留出时间来思考大的问题，以及处理意想不到的“火情”。

如果上升到manager，又变成people-oriented了。在部门大的目标（vision）下，给各个人制定合理的个人发展目标（goal），帮助他们完成个人目标的同时也完成公司的目标。所以培养人是一个很重要的任务。我看到一个很好的例子是，假设很多员工的工作水平为60（满分100），那么多培养几个80分就是成功。90分的技术专家有，但是很少，而且也比较难以做到人人90，毕竟个人努力很关键。从1个90分，扩展到n个80分(以及少量60分)，这就是很大的成功。

PM的成就感不应该是你自己把事情给搞定了，而是在你的策动下，你的组员把事情搞定了，只有这样项目团队才有战斗力，并且其他成员都希望在项目过程中体现价值，你需要学会锻炼和培养其他组员，发挥他们的最大潜力，这也是为什么在发挥同样出色的情况下，纳什比科比更容易获得MVP的原因了。你不是一个人在战队，并且你不应该冲在第一线