企业信息化要解决的难题

如果贵公司、企业要搞信息化建设，不妨看看下文，或者你会感悟点什么

 

信息化的问题首先是企业管理层概念的问题。企业管理层的重视，和对信息化的高度认同是企业信息化的关键所在。当前国内很多企业管理层很关心资本运作的问题，而对很多国企业而言，管理层最关心的是扭亏增盈。信息化建设投入大、周期长、见效慢、风险高，往往不是企业需要优先解决的问题，导致管理层对信息化的重视程度不够，无法就信息化建设形成共识

 

对企业管理信息化带来的管理模式变化不适应，又抵触心态，或者仅是为了形象问题，赶潮流搞信息化。国家提出信息化带动工业化，信息化成为一种时髦，信息化工程往往成为企业的形象工程。

 

有些公司缺乏统一完整的IT方向，希望上短平快的项目，立竿见影，跳过系统的一些必要发展阶段，导致系统后继无力，不了了之。20世纪末的电子商务热潮充分说明了这个问题。

 

有些公司对信息化建设的出发点不明确，在各个方案厂商铺天盖地的宣传下，不能很好的把握业务主线，仅是为了跟随潮流，既浪费了资源，同时也对后继的信息化造成了廖不良的影响，甚至直接导致“领导不重视”这样的后果。

 

如今国家正在大力推广企业信息化。然而人们大多从技术角度来谈论信息化和评价解决方案，他们往往脱离了企业的实际需要，以技术为本是不能根治企业疾病的。企业依然必须明确自己的核心竞争力。明确一切的活动和流程都是围绕让核心竞争力升值的过程。IT规划意识如此，必须也企业核心、业务为本。再结合公司的实际情况。开发自己需要的系统。

 

信息化的建设难以对投入产出进行量化，难以进行绩效评估，CIO们无法让企业管理切实感受到信息化带来的直接效益——经济效益、社会效益。

 

信息化建设缺乏推动力。