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SAP方丈语录-第三十二章 SAP Netweaver
    自前年了解 SAP Netweaver 概念以来，去年的半年时间里，一直在SAP Netweaver领域不断的去发现新的知识，不断积累新的经验。
　　Netweaver整体框架，包括人员集成、信息集成、流程整合以及应用平台集成。对于一个成功的erp厂商来讲，在过去的几年里已经成功的实施了各个国家的各个行业的ERP。涉及到不同行业的业务流程。对于SAP来讲，他下一步该考虑，如何将这些业务流程整合起来，形成统一的流程化的系统，所以，SAP Netweaver应运而生，他重点考虑在集成方面。
　　自古以来，SAP一直采用他的ABAP作为他的底层应用平台，在Netweaver诞生后，他底层存在了两个平台，一个是ABAP，另一个是JAVA。听说，SAP在改造系统平台时，发现市场上的JAVA Programmer有很多，于是就选择了JAVA作为他的基础平台。当然JAVA和ABAP之间通过ICM来进行通信。
　　对于传统ABAP开发，SAP有一套成熟的开发体系。开发都在服务器上进行开发，最终保存的结果都会存在于服务器上，然后生成不同的传输请求，由BASIS人员对传输请求进行传输到不同的CLIENT或目标服务器。
　　对于Netweaver的JAVA开发，服务器端SAP集成了J2EE的体系结构，开发客户端集成了ECLIPSE作为开发工具。集成开发的情况下，由于JAVA开发，首先把源文件保存在本地，因此，SAP不得不推出类似于版本服务器一样的工具来集成JAVA开发，这个工具叫做NWDI。DI框架主要包括开发机、CONS机、测试机和生产机，这几个部分，其中开发机和CONS部分都是存在源码的部分，开发机无疑是开发时使用的机器。CONS机主要为产品发布后，在该版本上打补丁用的代码管理机器。
　　SAP Netweaver 底层采用OPEN SQL作为数据库持久层访问。UI层主要采用Webdynpro作为他的表现层。UI层是SAP Netweaver层面的亮点，是其它服务器不能比拟的。
　　作为SAP的下一代erp产品，准备将底层用ABAP实现后，向上发布Webservice 作为他的不同功能的接口。Webservice 一旦发布，不管你在任何位置都可以用不同的语言去访问它，可以以不同形式的UI去展现他的功能。
　　在J2EE架构方面，主要以EJB为基础，包括Session Bean和Entity Bean，但是Entity Bean用起来比较麻烦。所以不建议用他的Entity Bean，因为SAP以OPEN SQL作为他的持久层，所以建议用OPEN SQL来作为持久层进行开发。或者采用集成Hibernate 的方式，用Hibernate进行开发。采用的模式主要有两种，一种是JAVA Class(Open sql)+session bean+J2EE Application+ Webdynpro。另外一种JAVA Class(Hibernate) + session bean +J2EE Application +Webdynpro。这样做的好处是，向上既可以发布Webservice，也可以不发布，因为有Session bean。此外还可以不用Session Bean ，直接用WD去访问持久层，也可以用Session bean。

实用最为关键 ERP常用词汇大汇总
2011年09月02日04:40 来源：畅享网 作者：曾华生 编辑：李伟 评论：1条
　　【IT168信息化】

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　　Machine Capacity--机器能力
　　Machine Loading--机器加载
　　对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而只处理关于预计入库量的订单。因此，它的作业是有限的。
　　Make or Buy Decision--外购或自制决策
　　Make-to-order Product--面向订单生产的产品
　　最终产品在收到客户订单后才能确定。为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零部件要在订单到达之前做出计划。对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存放在仓库里。这种生产方式，通常也称为按订单装配或订货生产。
　　Make-to-stock Product--面向库存生产的产品
　　最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。
　　Manufacturing Cycle Time--制造周期时间
　　Manufacturing Resource Planning (MRP II)--制造资源计划
　　对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法。MRP II包括许多相互联系的功能：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统。这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸。MRP II也称为基于网络计划的管理系统。
　　Master Production Schedule (MPS)--主生产计划
　　预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
　　Material Cost--物料成本
　　Material Issues and Receipts--物料发送和接收
　　Material Requirements Planning (MRP)--物料需求计划
　　利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。物料需求计划产生下达补充物料清单的建议，而且由于它是划分为时间段的，当到货日期与需求日期不同步时，MRP会建议重排未结清单。最初MRP只被看成一种比库存订货点更好的库存管理方法，现在普遍认为它是一种计划技术，即建立和维护订单的有效到货日期的方法，它是闭环MRP的基础。
　　MPS Book Flag--MPS登陆标志
　　Multiple Location--多重仓位
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　　Net Change MRP--净改变式MRP
　　计算机处理物料需求计划的一种方法。物料需求计划连续保留在计算机里。当需求、未结订单、库存状态或物料清单等有所改变时，则仅对受这些改变影响的零部件进行需求展开重排。
　　Net Requirements--净需求
　　在MRP里，物料的净需求是通过毛需求减去现有库存量和预计入库量计算出来的，根据净需求、订货批量和提前期偏置即可构成计划订单。
　　New Location--新仓位
　　New Parent--新组件
　　New Warehouse--新仓库
　　No Action Report--不活动报告
　　O>>
　　On-hand Balance--现有库存量
　　库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量。
　　Open Order--未结订单
　　指尚未完成的生产订单或采购订单。
　　Order Entry--订单输入
　　接收客户订单并把客户所需要的东西转换为企业惯用的术语的过程，最简单的情况是生成成品的发货文件，较为复杂的情况是描述包括按订单生产产品的工程要求的一系列活动。
　　Order Point--订货点
　　Order Policy--订货方针
　　Order Remarks--订货备注
　　Order Promising--订货承诺
　　给出发货承诺的过程。回答诸如什么时候可以发货之类的问题。对于面向订单生产的产品，订货承诺通常涉及到对物料和能力的检查。
　　P>>
　　Part--零件
　　Part Bills--零件清单
　　Part Number--零件编号
　　Part Lot--零件批次
　　Pegging--反查
　　在MRP中，对于某个指定的物料项目，通过反查显示该项物料的毛需求及已分配量的来源的详细情况。所以，反查是给出物料实际用在哪里的信息。
　　Picking--领料/提货
　　为制造产品从库存中领取原材料或零部件，或者为了向客户发货从库存中提取完工产品的过程。
　　Picking List--领料单
　　标识所需要的零部件或完工产品名称及数量，作为领料或提货依据的文件。
　　Planned Order--计划订单
　　当出现净需求时，MRP即生成订货数量和交货日期的建议，即计划订单。计划订单由计算机生成并且仅存放于计算机中，如果条件发生变化，下次MRP处理可能改变或删除原来的计划订单。处于某一层的计划订单将分解成下一个低层物料的毛需求。计划订单与预计入库量也是能力需求计划的输入，用以计算出未来时区内的能力总需求。
　　Portal
　　门户(入口)：通常指群集多重信息资源和服务(如电子邮件、论坛、搜索引擎、文档以及文档和网站超级链接)的网站。许多门户网站围绕主题和社区进行组织。组织内部网门户一般提供员工工作所需的文档、窗体和应用软件。(参见“Intranet.”)
　　Post-deduct Inventory Transaction Processing--后减库存处理法
　　一种库存记帐方法。物料项目的帐面(存于计算机中)库存量是在其父项或装配件的活动完成之后才被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。这种方法也称为倒冲法。
　　Pre-deduct Inventory Transaction Processing--前减库存处理法
　　一种库存记帐方法。物料项目的帐面(存于计算机中)库存量在发料之前，即对其父项或装配件产生预计入库量之时即被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。
　　Price Invoice--发票价格
　　Price Purchase Order--采购订单价格
　　Priority Planning--优先计划
　　Product Control--产品控制
　　Production Line--产品线
　　Production Rate--产品率
　　Production Tree--产品结构树
　　Production Planning--生产规划编制
　　是确定企业产出整体水平的功能。其主要目的是通过提高或降低库存或未完成订单水平来确定可以达到管理目标的生产率，同时要努力保持生成均衡。生产规划通常是用产品类来表述的。必须为足够长的计划期作出关于劳力、设备、工具、物料和资金的计划，以便实现整体管理目标。在不同的企业中可以用不同的计量单位来表述生产规划，诸如标准小时、吨位、工人数、台、件、货币单位等等。由于这个规划影响企业的所有业务，所以，它的编制必须要有来自市场、制造、工程技术、财务、物料等方面的信息。然后，生产规划成为编制更详细的计划的依据。
　　Projected Available Balance--预计可用库存
　　预计未来可用的库存。计算公式是：现有库存量-需求量+预计入库量+计划订货量。
　　Purchase Order Tracking--采购订单跟踪
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　　Quantity Allocation--已分配量
　　Quantity At Location--仓位数量
　　Quantity Backorder--欠交数量
　　Quantity Completion--完成数量
　　Quantity Demand--需求量
　　Quantity Gross--毛需求量
　　Quantity In--进货数量
　　Queue--队列
　　指在生产过程中，在某一工作中心等待处理的那些作业。当队列增大时，平均提前期及在制品库存也将增大。
　　Queue Time--排队时间
　　工作开始之前，作业在某一工作中心等待的时间。排队时间是整个生产提前中的一部分，排队时间的增加会导致生产提前期的增加。
　　R
　　Regenerated MRP--重生成式MRP
　　在计算机里处理MRP的一种方法。它将主生产计划依照物料清单全部重新展开，一般每周一次，以维护优先级的有效性。此时，新需求和计划订单完全是重新生成的。
　　Rescheduling Assumption--重排假设
　　MRP的基本逻辑之一，它假设在短期内重排现存的未结订单比下达和接收新订单容易得多。因此，将所有预计入库量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。
　　Resource Requirements Planning--资源需求计划
　　见Rough-cut Capacity Planning(粗能力计划)
　　ROI
　　return of investment 的缩写，投资回报
　　Rough-cut Capacity Planning--粗能力计划
　　将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程，包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力，有时还要考虑资金能力。通常利用生产负荷图来完成这项工作。编制粗能力需求计划的目的在于在实施计划之前对该计划做出评估。有时也称为资源需求计划。
　　Routing--工艺路线
　　详细描述某项目制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序。涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额。在有些企业里，工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试的需求等等。

　　Rules of Thumb
　　拇指规则：新问题解决方案的捷径，类似参考由有经验的员工解决的出现过的问题。
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　　Safety Stock--安全库存量
　　是为应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。
　　Safety Time--保险期
　　MRP采用的一种方法，要使物料的到达日期早于需求日期。需求日期与计划入库期之差即为保险期。
　　Scheduled Receipt--预计入库量
　　在MRP中，未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的“预计入库量”，并作为届时可用的库存的一部分来处理。计划接收日期和数量一般不会被计算机自动改变。而且不对预计入库量展开，因为根据MRP的逻辑，已假定制造这些项目所需要的零部件已分配好了，或者是已事先到达了车间的。
　　Scrap Factor--残料率
　　MRP使用的一个百分数。考虑到生产过程中某项物料的预期损失，而增加该项物料的毛需求。也称为废品系数。
　　Send Part--发送零件
　　Service Parts--维修件
　　用于维修产品的零件。
　　Ship Date--发货零件
　　Ship Address--发货地址
　　Ship Contact--发货单联系人
　　Ship Order--发货单
　　Shop Calendar--工厂日历
　　Shop Floor Control--车间作业管理
　　利用来自车间的数据及其它数据处理文件，维护和传送生产订单及工作中心各种状态信息的系统。车间作业管理的子功能有：安排各项生产订单的先后顺序;维护在制品的数量信息;传递生产订单状态信息;为能力控制提供实际投入和产出数据;为库存和财务核算提供按地点及生产订单分类的在制品数量信息;衡量劳动力和机器设备的有效性、利用率和生产率、
　　Shrinkage Factor--损耗系数
　　用于物料需求计划中的一个百分数，用来弥补生产过程中预计的物料损耗。通过增加毛需求量或减少计划订单和未结订单的预期完工产品数量来实现。这个损耗系数与废品系数不同，前者影响到所用的全部物料项目，而后者只关系到某一项物料。
　　Standard Product Cost--标准产品成本
　　Standard Set Up Hour--标准机器设置工时
　　Standard Unit Run Hour--标准单位运转工时
　　Standard Wage Rate--标准工资率
　　Status Code--状况代码
　　Stores Control--库存控制
　　Structured Information
　　结构化信息：被清楚的创造和维护并有固定格式的信息。通常包括金融交易记录和可操作的数据库。
　　Suggested Work Order--建议工作单
　　T>>
　　Theory of Constraints (TOC)--约束理论见Constraints Management(约束管理)
　　Time Bucket--时间段
　　数据汇总的天数。在MRP中以周为时间段则按周汇总所有计划数据。一般认为，以 周为时间段运行MRP是最有效的(至少从近期和中期来看是如此)。
　　Time Fence--时界
　　指明操作过程中各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如，对于主生产计划的改变在提前期之后进行则是容易的，而在累计提前期之后进行则是困难的。为此设定一个时界来限制这种改变。MRO系统所用的时界有计划时界和需求时界。
　　Tooled Knowledge
　　工具知识：应用特殊技术规范定义的科学。
　　Technology clusters
　　技术群：一个或更多的不同原理的相关技术的集合。
　　U>>
　　Unit Cost--单位成本
　　Unstructured Information
　　非结构化信息：以多重、没有特定格式生产和存储的信息，通常包括电子邮件、文档、备忘录和报告。
　　V>>
　　Vendor Scheduler--采购计划员
　　主要工作是与供应商打交道、负责确定什么时候需要采购什么物料的人员。采购计划员直接与MRP和供应商接触，他们制定物料采购计划，交给供应商并追踪其表现，解决实际问题等等。和采购员一样，采购计划员通常是按商品组织起来的。有了采购计划员，就可以使采购员从天天接单、发单的工作中解脱出来，去从事降低成本、谈判、选择供应商和货源等更有意义的工作。
　　Vendor Scheduling--采购计划法
　　是一种采购方法。它提供给供应商一份采购计划而不是一份份的订单。通常，采购 计划系统包括与每个供应商的合同、按周表述的对每个供应商未来一段时间的采购 计划以及采购计划员。使用这种方法，定期向供应商提供有效的交货日期是至关重 要的，所以这是一个正规的优先级系统。
　　Virtual Team
　　虚拟团队：将人力和资源迅速组织起来解决内部或外部的一个特殊问题的工作重组结构。
　　W>>
　　Work Center--工作中心

　　能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员，能够被能力需求计划作为一个单元来考虑。
　　Work Center Capacity--工作中心能力
　　Work in Process--在制品
　　指生产过程中各个阶段上的产物，包括已下达进行粗加工的原材料和加工完毕、等待最后检测和验收，以便作为成品入库或发运给客户的产品。许多财务系统将半成品和部件也包括在这个范畴里。
　　Workflow
　　工作流：为商业活动的分析、聚集和自动化创造过程资产的一种工具。
　　Work Order--工作令
　　Work Scheduling--工作进度安排
　　Work Order Tracking--工作令跟踪
　　Z>>
　　Zero Inventories--零库存
　　美国生产和库存控制协会(APICS，American Production & Inventory Control Society)采用的一个术语，其意义类似于准时制生产。

首先来看下SAP，SAP系统分为许多模块：物料管理模块(MM)，销售与分销模块(SD)，财务会计模块(FI)，人力资源模块（HR），生产计划模块(PP)，管理会计模块(CO)，项目管理模块（PS），资产管理模块(AM)，质量管理模块(QM)，工厂维修模块(PM)，工作流管理（WF），还有开发模块ABAP。

 

　　面对需求，SAP特别针对于其产品的专业实施咨询人员，开发了一套集中式的认证培训。以强化的方式，使学员对SAP的ERP产品某一特定模块，如商务信息仓库(BW)、物料管理(MM)等功能有一个系统全面的认识，从而掌握某一模块的基本系统配置技能。培训内容结束后，学员可以根据需要参加SAP德国总部的认证考试，通过后即可获得由SAP总部颁发的全球公认的SAP咨询顾问证书。
　　事实上，不光是针对自己的专业咨询实施人员，SAP认证培训也为那些有志在ERP行业中发展，希望成为咨询顾问的业内人才提供了一个专业的平台。目前SAP在全球48个国家拥有77家认证培训中心。其中，SAP在北京、上海和深圳共设有3个认证培训中心，可提供包含所有解决方案在内的超过250门SAP课程。至今，SAP中国培训部已成功地为600余家SAP国内客户及合作伙伴提供过专业的培训，认证通过率在85%以上，位居SAP全球认证通过率的前列。
　　当然，并不是每个人都适合进入这个行业成为专业的SAP咨询顾问。SAP咨询顾问必须具备横跨企业业务、管理和IT三个领域的才能，没有较长时间的实际ERP实施或应用经验，称不上合格的SAP咨询顾问。因此，SAP认证培训要求学员应具有一定的ERP技术背景或者管理背景，技术背景的人懂得软件系统的可实现性，知道如何将理念变成程序去实现。而管理背景的人特长在于他们有商业方面的创意，理解管理的需求，能提出符合客户要求的构想。
　　另外，学员还应具有良好的学习和沟通能力。因为对于SAP咨询顾问而言，在工作中更重要的是与客户进行交流、沟通，真正理解客户的想法，并将客户的想法体现在ERP的构建之中。
　　作者：吴蔚咨询顾问的诱人前景
　　SAP 咨询顾问有着良好的个人发展空间和职业前景。通过认证后，SAP除了直接把咨询顾问推荐至SAP全球技术支持中心、SAP研究院等外，还会将其推荐到IBM、埃森哲及神州数码等国内外知名IT及咨询企业。
　　“SAP咨询顾问可以从事项目经理、应用模块咨询顾问、技术顾问、讲师、售前顾问和技术支持等ERP相关职位，既可以作为企业内部的实施参谋，又可以在行业中做业务咨询。如果英文好的话，还可以到国外就业发展。”房守东表示。
　　同时，由于SAP极其短缺咨询顾问，加之许多大型咨询顾问公司也急需顾问人才，使得目前SAP 咨询顾问的薪资水平在行业内名列前茅。
　　据了解，从SAP全球的薪资情况来看，目前在美国或欧洲，一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP咨询顾问的年薪基本在8万～10万美元之间，比较资深的可以拿到10万美元以上。刚刚通过SAP认证的咨询顾问，如果有一些业务背景，一开始的年薪大概是7万美元左右。
　　在国内，SAP咨询顾问年薪基本上可以达到10万～15万元。如果有一些项目经验，比如从事过两年左右的ERP项目，而且具有一定管理咨询技巧的咨询顾问，那么年薪会达到20万元。
　　“因为ERP有很多的应用模块，三五年后，当你在某一个行业或某一个应用模块方面有了更多的项目经验，基本上年薪可达到50万～60万元。”房守东说，“无论是做内部实施还是行业咨询，SAP咨询顾问在人们的眼中都是一个值得尊敬的职业。”
　　SAP认证培训
　　SAP中国培训部推出了“顾问学院计划”，并首次在北京、上海和深圳三大中心城市安排顾问学院公开课。学院课程主要分为应用和技术两大类。其中，应用方面的课程包括财务会计(FI)、管理会计(CO)、供应链管理—采购(MM)、供应链管理—订单履行(SD)、供应链管理—生产(PP／APO-Manufacturing)、供应链管理—计划(PP／APO-Planning)、人力资源(HR)、产品生命周期管理—项目管理(PS)等?鸦技术方面的课程包括ABAP开发(ABAP)、WebAS实施与维护(BASIS)等。课程结束后，通过考试的学员可获得由 SAP 德国总部颁发的认证咨询顾问证书。
　　SAP北亚区兼大中华区总裁兼首席执行官Klaus Zimmer告诉记者，在全球管理软件领域，SAP所占市场份额超过60%。其中，80%财富500强企业是SAP的客户。目前，联想、海尔、中石化等1400多家中国企业成为SAP的中国客户。SAP在中国的业务增长率达到40%。但是，SAP商务解决方案高级专门人才短缺成为SAP在中国发展的瓶颈。因此，SAP中国采取了这种与中国大学合作的人才培养模式。
　　SAP中国第一行业群售前总监王纹告诉记者，获得SAP认证的咨询顾问在全球大约有12万人，在中国却不到2000人。国内对SAP咨询顾问需求量非常大。但是，很少有企业愿意从头培养SAP人才。作为专业咨询行业，企业培养SAP专业人员的投入非常大。其中，第一年的回报基本都是零。在从事做一两个SAPERP项目后，专业人员第二年的年薪就能达到10万元左右。随着工作经验、人脉关系的丰富，在工作年限达到5年时间时，SAP咨询顾问的年薪平均在26万至27万元左右。但是，由于国内SAP人才紧缺，有5年以上工作经验的SAP咨询顾问成为SAP客户争夺的焦点。因此，现在许多企业与其自己培养SAP人才，不如采用市场行为从其他企业“挖”人。目前，国内SAP高级咨询顾问的年薪甚至达到50万至100万元。据悉，SAPERP咨询顾问工程硕士项目，实际就是将企业培养SAP人才的投入阶段，委托给大学进行培养。
　　事实上，SAP人才培养反映了当前职场竞争，最重要的还是经验。中华英才网提供的调查数据显示，各种收入层次的职场人士都认为自己各方面经验不足，是实现自己收入目标的最大障碍。一般来说，以 精算师为例，有30年从业经验的会计师精算师，年收入可以达到50万元。而具有一年左右工作经验的ACCA(国际注册会计师)毕业生，平均年薪不到10万元，有二至三年经验的都在30万元左右，5年以上的可以到60万元。因此，要想拿更高的薪水，除了考取相应的从业资格外，从业经验的累积必不可少。同样，以律师行业为例，见习律师一个月大约只有1000元左右，而资深律师年薪能达到100万元。
　　从中华英才网的统计数据看，月薪8000元以下的职场人士，不考虑行业因素，都是处于积累从业经验。在培养成为专业人士的较初级过程中，自身职业素养的积累和提高，是实现薪资上涨的主要因素。