2011-11-21

   今天同事把编制好的下一阶段ERP实施计划交给总经理。总经理看到生产计划这块的培训写着不是我，而是XXXX公司讲师，问，为什么这不是advanced_0（指我）。同事答曰，上次去XXXX公司培训，那边的人对生产计划就没讲透，我们也云里雾里，所以还是要让对方来培训。总经理说，那advanded_0培训不了自己不会提啊。

  项目本来就是大家的事，大家都是从对项目整体的利益去考虑和操作。而今天总经理的这番话，好像暗藏了对我的情绪。难道我有在哪里得罪他了？

   我对ERP缺少的是整体的把握，各个功能模块的内在联系。也就是我对公司的运作、对企业的管理缺少了解。我本身也很希望深入管理，一直苦于没有好的切入口。针对今后要实施的生产管理模块，晚上我了解了一下产能的概念，明天再找生管部或相关人员再聊聊这方面。

  我的学习应该加大力度，不能再想以前那样得过且过了。明明那么好的资源在眼前那么多专业人员在身边都不懂的好好利用。那种思想：只有遇到才去关注，需要改改了。要主动去获取知识，这样才能有更大的机会提升自己。