项目管理培训的一些总结

 

1. 项目管理

1.1 激励组员：传达愿景，产品发展，个人成长，人岗匹配，灵活激励，身先士卒，活动多样。

1.2 有效沟通：换位思考，因人而已，把握时机，随时沟通。

1.3 高效会议： 提前计划，明确议题；外部专家，会前确认；开门见山，直入主题；头脑风暴，切忌发散；记录结论，及时归档。

1.4 合理计划：QA引导，全员参与；参考基线，科学估计；重视风险，预留buffer；重大变更，及时调整。

1.5 及时监控：项目计划，例行跟踪（明确责任人、跟踪人和完成时期）；任务清楚，目标明确（大胆放手，细致监控）；定期检查，确保进度（分享好的工作方法）；外部依赖，专人跟踪。

 

2. 软件需求

2.1 理解SOW：场景分析，比不可少（SE负责特性应用场景分析，把特性做功能分解分配，根据模块指定责任人，给出粗的设计思路）；SOW评审，闭环沟通（SE讲解->组员思考、提问->跟SE反馈、交流）；遗留问题，持续跟踪。

2.2 透析需求，达成共识: 充分求助，大练内功（plan的SRS阶段前期，找牛人培训->自我学习->开会交流心得->汇报学习成果）；指定专家，技术把关（项目经理理解特性和需求->与专家面对面交流，当面确定修改方案）；时间充足，充分讨论（先让项目每个成员都非常清楚项目内容）；外部接口，明确定义；交叉串讲，理解一致。

 

3. 软件设计

3.1 确定方案：继承需求，集思广益，层层细化。

3.2 关注性能： 经典案例，提前学习；专家把关，整体优化；关键算法，注重效率；性能指标，仿真验证。

3.3 写好文档：接口定义，单独成文（接口较多，单独成文；请专家评审，确保一致）；借助工具，提高效率；风格统一，图文并茂（“一纸通”、“鸟瞰图”）。

 

4. 软件编码

4.1 编程规范：学习规范（将不规范和规范的共同评审，找出差距）；编写样例；代码抽查。

4.2 高效编码：公共文件，统一管理（公共文件、Makefile）；排除干扰，保持连贯；编检交叉，有张有弛（编码阶段，每天1~2小时内部交叉review；每编写200行时review；到1000行时，再次review）。

4.3 有效review：九字箴言，倒背如流；review目标，心中有效（选择重点代码给外部专家评审）；技术专家，合理选择；内部积分，公开表扬（积分只有开发代表、项目经理和QA能看到）；review问题，闭环跟踪。

 

5. 单元测试

5.1 端正态度：转变观念，重视UT（使用专门工具，提高效率）；保证投入，切忌压缩（UT和code的工作量比例1:1合适）。

5.2 安排人员：UT人员，作者首选（谁的代码谁测试）；新人加入，加强指导（进行指导和监控）。

5.3 设计用例：用例依据，详细设计（根据功能而不是依据处理流程分支）；输入输出，多点关注（边界、返回结果要依据功能）；优秀用例，相互共享；用例密度，千行四十（每1000行单元测试测试用例至少40个）。

5.4 执行UT： UT进展，一日一报（测试投入时间、测试发现缺陷数、测试代码行、测试用例数）；公共问题，组内知晓（库函数）； UT环境，提前准备（测试工具的学习、实例演示、加强感性认识）；功能为主，形式多样（覆盖率；UT不仅是打桩，做驱动，还有单步跟踪，Review）；缺陷过少，审视用例。

 

6.系统测试

6.1 用例完备：突出应用；加强指导（对STC进行Review，保证STC的质量）；关注异常（边界值、非法值、特殊值）；符合要求（SRS阶段要求系统测试用例达到12个Case/1KLoc）。

6.2 有的放矢：检验共享，有的放矢（ST方面的通病：测试能力不够，积极性不高。目标明确，细化，5bug/人周）；交叉测试。

6.3 专家专用：明确责任；尽早介入；专家专用（达到什么要求才算通过验收测试，了解TC常用的测试手段和方法）。

 

7.Review

7.1 计划周详：时间明确；划分范围，细分责任；目标牵引；及早知会。

7.2 专家投入：筛选专家；获取承诺，提前沟通；定时跟踪（每天想评审专家要评审意见）；激励专家（及时感谢，积分奖励）。

7.3 数据说话：数据收集（问题严重程度，评审投入时间）；数据分析（有效性分析、四象限分析、根因分析，采用头脑风暴、鱼骨图、柏拉图）；再次评审。

 

8.度量

8.1 例行收集：强化意思；培训引导（日志填写规范，review工具使用的培训）；每周跟踪（计划偏差->及时跟踪->改进）。

8.2 度量分析：分析什么（UT阶段缺陷分析，SRS阶段分析实际缺陷是否达到质量要求）；怎么分析。

8.3 结果应用：确定方案；闭环跟踪；缺陷预防（coding之前就要进行针对性培训）。

 

9. 配置管理

接口变更，必知会；CR提交要及时（设计阶段发现需求发生变更，及时提交CR单，相关的接口组合开发代表都要评审通过）；及时基线化；变更有跟踪。

 

10. 新员工培养

10.1 培养计划巧安排： 因人而已；计划周密；言传身教（以老带新）。

10.2 沟通凡是讲技巧：指明改造点，对事不对人（及时私下沟通，了解其真实想法）；响鼓不重锤（点到为止，不怒自威）。

10.3 快速成长靠激励：团队导向，鼓励参与，及时表扬（Review组织得好，文档规范，提前发现问题）。

 

11. 团队建设

11.1 团队氛围：公平分配，考虑差异是基础；活动形式多样化。

11.2 缓解压力：适度的压力传递；愉快的工作心情；明确的权利责任（用于承担80%的责任，把80%的功劳归于整个团队）。

11.3 关心员工：摸摸情况，对症下药；将心比心，换位思考（生日，名字，邀请对方到家中做客）；树立榜样，加强监控（进度报告，总结报告）；新老员工，用其所长；批评表扬，旗帜鲜明；调整工作，压力适度（新鲜感，同时增加一定压力）。

 

九字箴言：

1. 看见if, 就想到else

2. 看见malloc，就去找free

3. 函数调用要小心，需要看看返回值

4. 看见for循环，就找边界值

5.看见return要注意，要去前面找资源（内存、端口）

6.看见数组把神提，问题往往在下标

7.不要小看字符串，长度是个大问题

8.得到函数不要急，看看变量初始化，各种路径要小心

9.赋值函数最危险，变量没有初始化。