总结一下本项目的一点感触

项目计划

1、到一个新公司用新平台新员工带项目时项目计划需要保守保守再保守

2、项目计划中需要为集成测试和上线部署留出足够时间，集成测试后需要留出一定时间进行相应的BUG修改，如是原有系统的升级开发，集成测试需要留出足够的时间

3、如项目开发量太大，尽量切成小阶段进行上线，单个阶段中应该先难后易，将最不可控的部分最先开发，保证项目阶段可控

4、需求阶段完毕后，计划应根据最终拆分的WBS进行制定，并每2-3天跟进WBS的执行情况，控制项目进度

需求与设计

1、业务系统需求调研可以通过业务协调人进行需求确认，但是调研阶段应该与最终使用部门员工进行相应沟通

2、应当将需求和整体设计在现场做完，需要将流程、用例和状态图全部一一确认完毕，不能偷懒，这样可以避免发生后期的反工

3、关键部分的设计需要这个设计团队的反复讨论、挑战，确保设计的合理性

开发

1、项目开始前不能主观臆断不熟悉开发人员的能力，需要尽量与同事及以前的项目经理进行沟通

2、项目开发开始后应尽量避免加入无经验的新员工

3、项目毒药型的人员即使能力再强也避免加入团队，以免影响项目组的士气，如发现苗头不对应尽早清理出项目团队

4、项目单个模块开发完毕应及时进行跟进测试，避免出现项目黑洞

5、尽量保证项目组成员的稳定性。

测试

1、先期应根据项目需求确定相应的测试用例文件

2、集成测试阶段开始前需要准备充分的集成测试数据

部署

1、部署前数据准备尽量要早一些开始，集成测试尽量用实际准备的数据