智能机的较量

 

虽然眼前智能机这块量不是很理想,但不可否定的是将来的发展趋势肯定是走智能方向.眼前市面做智能的有android、K3、马威尔、安凯、及MTK等。在将来那家将问鼎智能市场呢？

那不单单是在技术上的较量，较量的地方有：

1、技术，技术累积不单单只是人才的培养更是在于满足终端客户的需要。技术不是急噪的而是需要累积的

2、成本，成本的控制不只是为了便宜还需要在便宜上基础上保证放心的品质才是王道，才能长久。眼前国内的公司普遍供应链的建设实在是太薄弱了，瓶颈很明显。

3、市场，市场的开拓当然不只是本地化应该具备全球的眼光。眼前国内智能机靠传统的销售渠道是走不通的，外贸靠走传统的低价抛货也是很痛苦的。

4、政策，不能只等政策更需要政策的扶持。  这就像是一支兴奋剂,这有这样才能激活那一潭死水.当政者及IDH高层应该明白这政策作用的重要性。

5、工业设计，很久一段时间国人对外观设计的认识很薄弱。直到电子行业兴旺起来后，似乎有了很多感悟。经过多年的死拼活打磨练后，应该都明白MOTO、IPHONE等经典之做所带的效应。我们总不能只停怠在比较低级的模仿的水平上，这可不是宿命更不是归宿。因为靠设计升值的成本最低，也是最吸引眼球的。

6、品牌效应，品牌的效应怎么理解。看看排队等IPHONE机就明白了。我们国内有没有做的比较不错的呢？当然是肯定的，比如魅族，每每看到他们的销售点门庭若市都又不同的感悟。但品牌可不是一天能建立的，就似罗马城一样，不是一天建成的。

本人浅见如上，我已经看惯了深圳电子圈内似“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”般的更迭，如果你们还觉得做鸡就像这样“ 起的比鸡还早、吃的比猪还烂，干的活比牛还多、活的比狗还贱。”是不是以上有了瓶颈问题？每个公司的公司文化基本上受高层影响很大，所以上面的几点在每个公司的重要性都不一样。
有的以技术为中心，所以他们量不大。
有的以市场为中心，所以他们所以都咄咄逼人样子。
有的以成本为中心，所以他们的价格很底。。。。。。

其实他们都是需要相互平衡的，切记他们就像 “一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。”
现在从事智能机、即将投入到智能大军的朋友，你们将来的较量我想应该就这么几点。谢谢指教！

对于智能机的将来我是有信心的，但其过程是复杂的。不是我三言两语能表达清楚的，希望行内的朋友多交流。

最后用我们尊敬的孙先生的话勉励总结：革命尚未完成，同志仍需努力！

本文来自：我爱研发网(52RD.com) - R&D大本营
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