如何管理好开发团队

   如何管理好开发团队？刚刚接手开发团队，面临以下问题：

1.团队历史负担重，产品模块多，复杂度高，新员工多；

2.公司原因，团队士气不高，团队不够稳定；

3.骨干人员不懂管理，需要培训Leader;

4.产品范围大，需要梳理产品，优化，适当对产品进行裁剪；

5.对产品不够熟悉，不能深入到产品里面；