我的2011--领导者与研发流程感悟

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本文转自http://blog.csdn.net/xp1204/article/details/7166176

感谢《我的2011--领导者与研发流程感悟 》这篇文章，2011看别人的路，thinking my way，感谢你让我分享了2011你们的精彩！

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时至年尾，深圳的天气也开始冷了。感觉时间很快，不知道是不是因为年过而立之年的缘故。但凡每到年底，无论是否和工作相关，总会有一番感触。想想来到现在的公司，也有一年又两个月的时间，想想总有不少感慨。

总的说来，新的技术并没有学习到什么，也更没有在工作中应用。新的行业动态，时不时的也有所了解，新的云平台框架，NoSql系统，分布式平台，Android的应用，各大Web服务器的应用现状，等等。科技的进步，总是很快，让人有些目不暇接。我想，学是学不过来的了，只能先了解，或许，在以后的工作，会有一个可选的技术方案作为参考。

进公司后，就直接开始了一个系统的研发工作，主要是一个安防系统的开发工作，包括了硬件，嵌入式软件，还有就是管理平台软件，使用的是Java EE，这一块，就是我的地盘了。软件部的全部工作都由我来负责了，手底下有几号小兵。都是刚毕业的学生，还有一个漂亮的小姑娘，年芳二十，是从培训机构出来的。说实话，这也是第一次带刚毕业的组员开发系统，要做的，要说的，都比以前更多了。这是我们老板的一个理念，招一个老道的，带带便宜的毕业生，应该是不错的节省成本的好方法。

就先说说毕业生吧，实在点说，真的是比不上我们当年。基础的功夫就不说了，开始招个人，居然还把Java的String的比较，写成了 if ("a"=="b")，说他写错了，他居然说他一直这么写的，我也只能无语。做研发的，真的很少不加班的，而现在的年轻人，似乎不强制点，他们是不会加班的，哪怕任务延时。说句没有调查过的猜测，现在毕业后就从事计算机工作的，特别是软件工程师，似乎有80%都是从培训机构出来的，基础真的不敢恭维。不过事事都不能一概而论，算我的运气好吧，至少我招的人都还算比较乖，也不白费的口舌，无论批评还是鼓励，无论对还是错，留给他们以后去体会了。年轻人，得加油，现在的软件行业，真的不是那么好混。

在说说具体的工作。我上面有个项目经理，负责了硬件的设计开发工作。硬件我是不懂，自然不敢评判，我想就像软件一样，Bug总是不可避免的，改进总是一个持续的工作。但是管理方面，我还是有些看法。研发流程，项目控制，人员管理，个人感觉是非常混乱的。职位各有不同，在其位谋其职。我尽力的去做了些工作，毕竟权利有限，也因为有些人，总是不太喜欢别人的反对的。不得已的情况下，我将情况反映给了老板（越级汇报时很不好的，最好不要），外来的和尚会念经，老板就请了一个外来的和尚（总经理），总是顺利的完成了开发工作。改善包括了，需求规格说明书由我来编写，概要设计也要我来写，软件和嵌入式部分的规划和开发，基本都由我统一协调，测试也有我来指导。我认为正是因为这些，得以保证我现在能自豪的交付我的项目。以前的项目经理，依然是项目经理，但是主要工作是负责一些研发外的事情，比如生产的问题，采购的问题等等，毕竟硬件开发完了，也就没有很多其他的事情可做了，而说实在的，目前项目经理负责的这些，依然问题很多，和市场推广的协调，和销售的协调，成品的规范等等，总有许多不如人意的地方，避免不了要和一些人发生争执。不过，人总是在成长的，项目经理也一直在努力和学习，这点还是很让人欣慰的，我想企业，也需要这样的人。这些种种事情，直接导致了我在整个研发团队中的影响力得以提升，说句可能让网友拍砖的话，现在，基本所有人都把我当成了整个研发团队的核心。而特别让我欣慰的是，我的下面的同事都很信服我，因为我总是教育多余批评，批评后，也总会给予表扬。总经理也很信服我，我负责的任何事情都是有计划并且执行到位。这些，我想验证了我进公司时承诺过的：我觉得我完全可以胜任这份工作。

这中间还有一个插曲。在我没有给老板反映团队内的问题前，项目经理在老板的授意下，应该是满有把握的组建了另外的一个项目组，负责另外一个项目的开发工作。我当时并不看好，因为各方条件都不足以开始启动这个项目。但还是在8月份启动了，人也招了。这些都是在总经理到之前完成的，然而就在前几天，总经理觉得各方协调努力的结果都无法保证这个项目能顺利进行，撤销了这个项目。撤销这个项目前总经理问了我的看法，我提出了我的意见，大致如下：1，前期准备工作不完善，基本的项目策划很不到位，需求定义可以说完全没有，这样的项目不应该启动；2，项目组内没有核心成员，没有技术能力或者管理能力信得过的人，组内成员都是毕业生（并且血气方刚，基本听不进别人的建议），不足以保证项目的顺利进行；3，项目管理非常不规范，计划，流程，控制，没有一项做到位。基于以上几点，我觉得项目风险很大，完全不可控，不如撤销，先安排一个人做好前期工作后，在开始启动项目组建团队。这只算一个插曲，我的感慨是，做研发，应该是严谨的。

这一年多的工作，我更加明确了一些观点，这些观点由来已久，或许很多人都说过吧，我也想说下我的感触。

1，做事的人，永远都不会错，有错，那也是领导的错，这里特指那些最低层的职员（比如最辛苦的程序员）。作为一个领导，我永远都是敢于承担责任的，对外面，我永远不会说我下面的人错了。那些辛辛苦苦写代码做事的人，能错到哪里去呢？他们做的事，可都是领导安排的。

2，招对人，教好人，管好人。招对人，我们要对企业负责；教好人，我们要对自己招进来的职员负责；管好人，要对我们的项目负责。坚决辞退招错了，又教不好，也管不住的人。

3，研发是严谨的，要想保证项目成功。必须做到规范制度，计划到位，协调到位，执行到位。任何太随意的项目，除非一个人开发，都会增加项目的风险，同时必然增加研发成本。不要总觉得困难，事在人为。

4，也算是人月神话中的理念吧，善待程序员，为程序员谋福利。

5，算是对走入程序员行列的新人说的吧：不要认为自己很牛，也不要太跩，做事的时候，我们也是在做人。

6，算是对自己说的，时刻关注科技的进步，不要让自己那么快的落伍。

最后，说说希望。

实际点，我目前的工资还没有上一份工作的工资高，我一直觉得自己努力做事了，做出成绩了，老板总是会有所表示的。这也是很多职场专家或成功者的教导，我希望这是真的。否则，我只能想是老板不需要我这样的人吧。或者去个其他的地方，更能体现自己的价值。也希望企业能顺利成长，所有跟着我的那些程序员和同事们，来年，涨工资，幸福平安。

祝愿所有能看到这篇文章的人，新年快乐。