近一年的管理经验
来源:互联网 发布:做网络销售好吗 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 09:36
1.多与老大们沟通一下公司的发展方向,尽量减少由于信息不对称造成的策略性的错误,同时也为部门做一些资源、技术储备、工作重心调整及人力调整。
2.在项目结束时,要积极做结项总结。
3.做团队建设,让每个成员能主动发现问题,解决问题,总结问题。
4.每周做工作计划,每天上班前要做天的工作计划及目标。
5.尝试主动把握项目的节奏,进行弹性开发。
6.使员工认真填写工作表,通过数据来分析项目存在的问题。
7.软件开发不等于程序开发,需要文档做配套。故在开发过程中,若需求有变动且通过评审时,要安排专人不断地完善需求文档,流程图,以及后期的验收单等。为后期维护做好充分的文档支持。
8.在收到某业务时,要做好业务定义,可行性研究,需求分析,客户确认的工作。如果业务疑点较多,可主动安排客户一次或多次做面谈,避免闭门造车。
9.在做完需求分析后,用文档的形式给客户确认是低效的,需要用项目原型图+文档描述相结合的形式来做确认。
10.当客户确认后,要做一版概要设计,把网站的主功能实现,再使客户确认。
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