研发管理随笔

1、目标和愿景决定软件能达到的结果。如果你想做一个二流产品，那么这个产品永远成不了一流。

2、没有完整的规划，结果肯定达不到你的目标。所谓目标层层分解和迭代开发的目的也是如此，在做工作之前，需要有完整的计划，特别是小计划，需要严密的组织，才不至于出现偏离。

3、团队激励。要点，个人目标和愿景相结合，个人目标与个人的成长和渠道相结合，同时配套日常的小目标和愿景的宣贯，团队具有更大的战斗力。

4、风险驱动的方式，在做计划前反复预演、沟通和假设各类风险计划，计划的展开更有可控性。