项目总监感受

     一个项目如果配了这么多核心成员，项目的复杂度一般，如何衡量一个项目的大小？项目合同金额、参与人数、投入人力多少，项目产生的影响，项目合作方的多少等等。第一次承担大项目，有动力，但是经常如履薄冰，很担心项目过程有什么闪失。项目会持续很长时间，而且对公司在华中地区会产生很多的影响。我有幸作为资源线开发部经理，同时承担一个大项目经理，知道责任重大。

   一年前，我还是带领一个开发团队PL，今年就直接面对客户和市场，当然我愿意和喜欢接受挑战，面对不同人大叫道，有直接客户、友商、集成合作伙伴、市场、研发、交付等等干系人，有几点技能需要掌握：

1.需要学会与人交流，交流很重要，项目总监70%以上时间在与人交流、沟通，我现在在这点上只能算及格，最多70分；

2.熟悉项目管理，从项目的进度、成本、质量等都需要管理可控制，这方面我意识很强，但是我所在公司目前的管理水平，做到各方面数据都完善、清晰，很难，因为财务助理部是专职的；

3.熟悉技术方案，能够随时解决客户提出的各种问题，和给客户合理的建议，熟悉行业情况和趋势，这点我进步很快，但还远不够；

4.情商要高，各种场合不怯场，会和各种人打交道，能面对各种脸色，能够打圆场，说白了就是要高智商、厚脸皮。

5.推动能力强，善于汇报，不会推动事情没法推进项目进展，不会汇报，做的再好也没用；

 

明天一早6:30起床，要开车3小时，带5个人去客户交流，刚开完交流会，把交流相关内容汇报给领导和通知项目成员，写了点随感，语无伦次，逻辑混乱，罪过！

 

附件：

项目核心成员：

赞助人
项目顾问
项目顾问
项目总协调人

项目总监
项目助理
XX平台研发经理
XX产品研发经理
中间件开发代表
xxx研发经理
网管研发经理
财务代表
行销经理
客户经理
交付代表
采购代表
商务代表
测试代表
配置管理

合作专员
应用硬件工程师