下一个IT机遇的感想

——zhang

计算机产业

现在的手机产业的确像是过去30年的计算机产业，只是，过去的计算机产业始终是封闭走向封闭，生产apple II的Apple公司曾经创造了奇迹，短短几年就造就了一群年轻的亿万富翁。虽然当时乔布斯暂时的离去让Apple公司在计算机战争中元气大伤，但最根本的原因是Apple公司没有像Microsoft、IBM那样拉拢硬件开发商、软件开发商、软件爱好者为其服务，没有形成一个良性的生态环境，一味的封闭硬件和软件接口，独家占领计算机产业。然而，Apple在计算机战争中的失败并没有改变计算机产业封闭的格局，成功后的IBM停止了开放，转向封闭，操作系统上依然Microsoft一家独大，最终的格局是Intel + Microsoft。

智能手机产业

现在的智能手机产业依然是春秋战国时期，Apple颠覆性的手机设计，吸引了全球众多的果迷。而部分开放API接口的设计形成了优秀的生态环境，让全球的软件开发者为iPhone手机设计应用软件的策略使Apple避免重复在计算机产业之战中的失败。MP7姗姗来迟是其最大的障碍，在智能机的竞争中，Microsoft已失去在计算机产业中的重大优势，在Apple和Google的打压下，Microsoft的移动商业模式仍有待认真思考。而Google开源Android系统，可以说给中国企业带来了极大的机会。抛开手机的专利战，Android系统的开源使中国企业避开了传统手机产业的巨额研发投入，压缩了所有环节的费用。让中国手机生产商突然在世界舞台上和曾经的手机霸主们同场演出。廉价劳动力、低成本的资源等，造就了中国企业在智能机产业的世界地位，HTC、华为、中兴等等，他们或利用自己在通信领域的优势、或利用制造链优势，短短几年便在产能上位居世界前列。他们的模式我们不可能去复制。

中国企业的国际化

如何在中国市场和世界市场上同时有所作为，中国企业一直处于探索状态。语言和国情制度的限制，直接导致了中国传统企业、中国互联网企业固守本土，很难在国际处于领导地位。中国的国有企业，这个不用说，他们虽然出去了，但出去的并不光彩，仅仅是炫耀了下自己很有钱（中国2万亿美金的现金储备），似乎早已忘了自己还是发展中国家（开个玩笑）。中石油、中海油、中国移动这些虽然位居世界500强的中国企业，却并不能算是世界500强的全球企业，他们几乎所有的业务都在中国本土，在行业贡献上口碑很差。而中国的互联网企业呢，百度、腾讯这类企业几乎蜗居于中国一隅，享受着制度的厚利，却从没有踏出中国大门半步，去亮剑，去攻城略地。反观Google、Facebook、亚马逊等跨国企业即使在制度上存在严重的不公平，也不想失去世界最重要的市场——中国市场，仍然试探如何在中国布局。

中国企业的思考

代表着国家创新力的企业肯定都具有私营背景。他们在制度的夹缝中生存，在国际集团打压下依然生机勃勃。中国民营银行招商银行——马蔚华，中国最大的B to C阿里巴巴——马云，中国软件企业金山公司——雷军，中国最大的通信设备制造商华为公司——任正非。这些企业的成长固然有其浓厚的中国特色背景，但其商业模式依然值得我们去思考，去学习。如何在一个本已成熟的市场中闯出属于自己的道路，上述这些公司已经在不同的行业上给我们很好的答案。一个专注于对手所不屑的市场，“因您而变”的服务态度。一个通过学习亚马逊，却又不同于亚马逊的模式，让中国成千上万的广大小企业迅速向世界推广产品。一个在盗版的环境中依然坚持民族软件产业，不断寻找新的商业模式，最终成功带领金山转型为互联网服务公司。一个坚持将销售额的10%投入前沿科技研发，成功跻身于世界级的通信设备提供商。

中国企业的未来

现在的中国企业在传统领域内已经强大起来，甚至在很多高科技行业也强大起来。然而中国企业的强大仍然依靠着人口红利，依然依靠廉价资源，依然依靠着政策优势，依然固守于中国市场。中国企业仍然没有出现真正的国际互联网公司，依然没有出现创新型的高科技公司。

如果说中国企业的下一个战场是什么，那必然是创新型的移动国际互联网公司！而小米手机和木瓜移动则给我们更多的期待和思考。

而小米手机，虽然是中国版的iPhone，却有着自己更加独特的一面。它根植于中国廉价成本，却有着国际团队的移动互联网商业模式。从不打算从手机硬件上去获利，或者说不追求暂时的利润，而是利用移动互联网服务，去赢得下一个十年“最肥的市场”的十亿用户的移动互联网未来。如果考虑到进军国际市场，在如此低的售价，如此高端的硬件配置，任何人都会心动的。成立于2008年的木瓜移动，自始至终都致力于打造一个全球的移动社区游戏平台。木瓜移动是美国和西欧在Android上最大的社区游戏平台，并在迅速成长为全球最大的平台。也是我所见到能在中国市场和国际市场同步的第一家企业。无疑代表着中国新一代企业如何去在全球领域内开拓事业。

这两家公司有着很多共同的特征：根植于移动互联网络，平台化的市场模式，国际化的商业和管理模式，卓越的远见等。可是，按照雷军铁人三项的说法，我们已经没有像计算机产业中突然出现的新生企业如Apple、Microsoft那样能够在某一方面独领风骚的机会，或者说这样的移动互联网机会已经失去了。在这样的铁人三项中，我们什么都缺，什么都不具备，甚至连自己的生存都很难保证。如何去创建一个新的商业模式，如何能有一个更好的飞跃，眼前迷雾一片……

忙了一天的编程学习，有感于舞文弄墨，记下点滴思考。上面文章仅属个人闲聊，欢迎持有不同见解或错误的伙伴拍砖，更欢迎大家提供意见。